HR的专业与关系之争（五）
（十四）理想的互补搭档在企业如此之难昨天看比赛，浙江的孟关良和队友杨文军获得500米双人皮划艇金牌的消息让人振奋，在颁奖典礼后孟关良和妻子以及一岁多儿子合影的镜头很让人感动。孟关良在雅典奥（）运会后曾经退役，后来又复出，孟关良和杨文军的磨合也有很多故事，几年来的困难和坚持在获得金牌的这一刻得到释放和回报，这种感觉一定很好。
大家喜欢看奥（）运会，因为目标是明确的，规则是公开的，竞争是公平的，在比赛中让人有畅快淋漓的感觉。还有一些比赛是需要配合，大家配合好了才能够获得好成绩。双人划艇是的，4X100的接力比赛也说明这个问题。
然而，很少听说有HR在工作中有畅快淋漓的感觉。很多时候，HR的工作似乎总有一种说不出的感觉。总部的HR高级经理Lucy曾经来自世界500强，她刚负责总公司人力资源的那阵，我们各区域的HR在工作的时候还有一些这种畅快的感觉，因为她给出的规则是明确的，她的逻辑是清晰的，她在是非之间没有太多的灰色地带。
昨天晚上，和武汉人力资源部经理Lisa电话聊天中知道了现任人力资源部总经理Bonnie调动到总部的原因。Bonnie原来是湖北分公司分管销售的副总，为人爽快灵活，但因为湖北分公司的销售业绩不好，CEO决定让另一个分公司分管销售业绩突出的助理总经理调动到湖北分公司管销售，把Bonnie调动到总部担任人力资源部总经理。
自从Bonnie到了总部人力资源部，我们也隐约感觉到Bonnie和Lucy之间的不和谐。两个人的风格天壤之别。Bonnie还是有业务风格，什么时候都可以灵活，仿佛没有规则，做事没有太多的逻辑和条理，随意性比较大；而Lucy一贯的风格是严谨，专业，讲究规则，讲逻辑和条理。比方说，一个关于异地调动干部津贴的政策可能还没有完全讨论好，Bonnie就给签发了，Bonnie说先实施，再慢慢修改；而Lucy觉得一个薪酬福利政策的出台，要慎重考虑，一个点可能牵涉到一个面，考虑不周全的后遗症将会非常严重。
不知道CEO是怎么看HR的，把一个不怎么懂HR但做过销售老总的人调动过去做人力资源部总经理。我们猜想，或许CEO是希望人力资源部能够站在公司业务的角度考虑问题。CEO把一个在世界500强工作过的HR放在人力资源部让她做出一套人力资源体系，这样的体系从人力资源管理的角度是富有内在逻辑和专业性的。如果两个人配合，应该是一对不错的搭档。
可惜Bonnie和Lucy之间的搭档没有孟关良和杨文军这样的配合。孟关良和杨文军曾经是竞争对手，但都冲击不了金牌，教练马克让他们两合起来联系，通过磨合，两个人团结起来竟然两次获得奥（）运金牌。如果Bonnie和Lucy搭档，两人配合，发挥各自的优势，我们的人力资源体系一定会很强大。
然而，事情并不是想象的那样简单，金牌并没有那样容易获得。Lucy还是提出了要离开，可能与Bonnie调动到总部担任她的老板有关系。
或许企业里没有那么明确的金牌，没有那么明确的规则，没有如同奥（）运那样的荣誉让人们舍弃个人的东西而团结奋斗；现实的企业人有太多的选择，有比运动员更复杂的情绪，有太多难以名状的东西……合作是怎样的艰难啊！
（十五）谢幕是一个新的开始
北京奥（）运会落下了帷幕，载着大家无限期待的北京奥（）运会落下了帷幕，就这样落下了帷幕，似乎大家还没有做好准备就落下了帷幕。8月8日的开幕式仿佛就在昨天，当大家还在讨论开幕式的种种细节，当大家还在讨论各场比赛的细节，当大家刚刚习惯躺在沙发上看激烈比赛的时候，奥（）运会就闭幕了。
很多事情、很多人就是这样，当你刚刚了解，当你刚刚熟悉，当你刚刚习惯的时候，当刚刚从期盼中走出去，马上面临的是回忆，似乎永远没有享受当下的快乐。
人们常用“天下没有不散的筵席”来安慰自己，是啊，我们也只好这样安慰自己。奥（）运会如此，同事也是如此。Lucy已经确定下来要离开公司，8月25日是她在公司上班的最后一天，她说9月初就要到新的公司报到，她打算留几天时间好好自己好好休息一下。
Lucy离开了公司，她离开的原因可能有很多，也不再想去猜测，也没有任何意义。她给我们留下了非常专业和职业的印象，她赢得了我们所有HR的尊重，即使是和她争吵过的一些老总，对她的专业水平和职业素养也是赞不绝口。作为一个HR，她做得非常好，或许是这个环境并不完全适合她的个性，但她坚持了自己的个性，她带给我们很多值得回味的东西。她离开公司找到了更适合她的工作环境，她有了另一个更合适的平台。祝福她，她更适合到世界500强的纯外资企业工作，结束这边的工作对她是一个新的开始，一个值得期待的开始。
事情往往就是这样，总是出现你想不到情况。
客户服务部的Candy已经迫不急待地明确要求辞职了，并且说一上班就交书面辞职报告。我说你别这么急，有没有找好下家。她说，既然现在的这个地方没有任何呆下去的意义，我没有必要再浪费时间，辞了职再找。80年后出生的年轻人敢做敢为，不愿意让自己受任何委屈。是啊，既然这个地方给不了她什么，她呆下去有什么必要呢？我曾经想给她转个部门，可惜现在没有空的岗位。我问她，那你接下去的打算呢。她说，她打算去一个英语培训机构工作，顺便提高自己的英语水平，有机会出国或者去纯英文环境的工作。她有朋友在纯英文的环境工作，老板是个美国人，老板和员工就是工作关系，只要把自己职责范围内的工作做好了就没有什么其他乱七八糟的麻烦。我明白了 Candy的想法，本来打算给她推荐工作的话到了嘴边又吞回去了。Candy的想法是适合她的特点的，适合她自己的就是对的。
我本想劝劝Candy再想想，本想提醒Candy以后遇事忍忍，哪里都没有那么顺心的事情。但还是忍住了，时代在变化，年轻的人有自己的想法，一个为自己想法而努力而尝试的人是值得尊重的。
不管怎样，心里有很多惋惜，总部一个能让我们学习很多东西的职业HR高级经理因为种种原因离开了公司，一个能把本职工作做好有自己想法和追求的80后年轻人离开了公司。
我在想，HR的职责是什么，HR要做什么？似乎每本人力资源的书都会讲到HR要将合适的人用到合适的地方，HR要开发运用公司的人力资源发挥更大的价值。那么，现实呢？一个既然大家都公认专业的人离开公司，一个能做好本职工作的人离开公司，而作为HR却觉得无能为力。
现实不是书，现实中，似乎没有明确的对与错，没有清晰的黑与白，也不一定有那么多的逻辑和条理，一起都是交织在一起，一切都只是因时因势而变，没有人会知道最好的管理是什么，因为管理没有机会实验，没有机会验错。 这篇文章让我对HR有了更深的了解。谢谢楼主 我看不错噢 谢谢楼主 > "" “” '
【常人网】 一切皆有可能
我是个凑数的。。。
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