秦辉 发表于 2012-8-11 17:41:40

第30期 2012年9月21日-22日 卓越绩效特训营

吹响绩效精英集结号,破译管理密码,激扬实战韬略,设计解决方案,谋略卓越绩效:问题工具对策。
解决以下三大问题,速胜当下,决胜未来:
◆如何利用绩效杠杆,实现绩效100%增长?
◆如何利用绩效工具,确定考核人、被考核人、考核周期、考核维度和考核指标?
◆如何向团队传播绩效思想、方法和文化,协调相关者利益,变被动工作为自动自发?


用绩效模式差异化击破考核难题,优化绩效杠杆,重组绩效文化,实现绩效倍增
   卓 越 绩 效 特 训 营
   时间:2012年9月21日-22日(12小时)地点:江苏常州   费用:3600元
适合对象:企业董事长/总裁/总经理/人力资源总监/人力资源经理/职能高管
特约专家:邓雨薇-河北大学中国古代文学|硕士、全国首届劳动关系协调师认证讲师、全国高级人力资源管理师、南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授、历任河北省中国移动总经理秘书、综合秘书、曾任深圳润迅通信集团人力资源部经理、曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理、曾任深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监。




   卓越绩效特训营课程时间安排
第一天      课程内容      第二天      课程内容
上午9:00      用心理解绩效管理      上午9:00      绩效面谈与实务操作技巧
上午9:40      描绘贵司战略地图      上午10:30      课休
上午10:30      课休      上午10:45      绩效改进—绩效提升关键
上午10:45      几种拿来就用的绩效管理工具      上午11:40      因人而异的绩效辅导方案
中午12:15      中午休息      中午12:15      中午休息
下午14:00      绩效执行的关键—过程管理      下午14:00      绩效考核结果的运用—员工利益关注的焦点
下午15:30      课休      下午15:30      课休
下午15:45      绩效推行中的驻足思考—问题      下午15:45      成功的企业绩效管理体系建立全案介绍
下午17:15      第一天课程结束      下午17:15      课程结束

规范化岗位工作分析课程时间安排
       时间:2012年9月23日(6小时)地点:江苏常州   费用:1000元
上午(09:00~12:15)      下午(14:00~17:15)
第一讲:工作分析综述
第二讲:人员导向性的3大工作分析系统      第三讲:工作导向的3大工作分析系统
第四讲:工作分析的新发展
第五讲:工作分析的操作实务





来就送,上就赠
卓越绩效特训营有以下优惠套餐
1.同一家企业报名3人以上的,送企业免费咨询诊断1次;
2.同一家企业报名5人以上的,送企业内训课程1天或外训课程1天(如办公软件操作、商务礼仪、班组长培训等课程遵循双方友好协商的原则,最终解释权归英珂特公司);
3.对于超过3人组团报名的,赠送价值300元的购物卡或价值600元的学习卡;
4.对于超过5人组团报名的,赠送价值500元的购物卡或价值1000元的学习卡;
5.报名参加绩效课程学员,参加工作岗位分析课程费用一律5折优惠;
6.对于7月29日已缴费参加EXCEL课程的学员,原承诺优惠条件不变;
7.培训活动现场还有精美礼品等你来赢取哦。
友情提醒:以上优惠活动截至2012年8月31日止。

单盼盼 发表于 2012-8-27 15:25:59

{:4_112:}不错哦

钱世萍 发表于 2012-8-28 11:30:27

看帖看完了至少要顶一下,还可以加入到淘帖哦!
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