2012年9月21日-22日 卓越绩效特训营
吹响绩效精英集结号，破译管理密码，激扬实战韬略，设计解决方案，谋略卓越绩效：问题工具对策。
解决以下三大问题，速胜当下，决胜未来：
◆如何利用绩效杠杆，实现绩效100%增长？
◆如何利用绩效工具，确定考核人、被考核人、考核周期、考核维度和考核指标？
◆如何向团队传播绩效思想、方法和文化，协调相关者利益，变被动工作为自动自发？
用绩效模式差异化击破考核难题，优化绩效杠杆，重组绩效文化，实现绩效倍增
卓 越 绩 效 特 训 营
报名专用贴
2012年9月21日-22日 卓越绩效特训营
http://www.changjob.com/thread-39718-1-1.html
时间：2012年9月21日-22日（12小时）地点：江苏常州 费用：3600元
适合对象：企业董事长/总裁/总经理/人力资源总监/人力资源经理/职能高管
特约专家：邓雨薇-河北大学中国古代文学|硕士、全国首届劳动关系协调师认证讲师、全国高级人力资源管理师、南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授、历任河北省中国移动总经理秘书、综合秘书、曾任深圳润迅通信集团人力资源部经理、曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理、曾任深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监。
卓越绩效特训营课程时间安排
第一天 课程内容 第二天 课程内容
上午9：00 用心理解绩效管理 上午9：00 绩效面谈与实务操作技巧
上午9：40 描绘贵司战略地图 上午10：30 课休
上午10：30 课休 上午10：45 绩效改进—绩效提升关键
上午10：45 几种拿来就用的绩效管理工具 上午11：40 因人而异的绩效辅导方案
中午12：15 中午休息 中午12：15 中午休息
下午14：00 绩效执行的关键—过程管理 下午14：00 绩效考核结果的运用—员工利益关注的焦点
下午15：30 课休 下午15：30 课休
下午15：45 绩效推行中的驻足思考—问题 下午15：45 成功的企业绩效管理体系建立全案介绍
下午17：15 第一天课程结束 下午17：15 课程结束
规范化岗位工作分析课程时间安排
时间：2012年9月23日（6小时）地点：江苏常州 费用：1000元
上午（09：00～12：15） 下午（14：00～17：15）
第一讲：工作分析综述
第二讲：人员导向性的3大工作分析系统 第三讲：工作导向的3大工作分析系统
第四讲：工作分析的新发展
第五讲：工作分析的操作实务
来就送，上就赠
卓越绩效特训营有以下优惠套餐
1.同一家企业报名3人以上的，送企业免费咨询诊断1次；
2.同一家企业报名5人以上的，送企业内训课程1天或外训课程1天（如办公软件操作、商务礼仪、班组长培训等课程遵循双方友好协商的原则，最终解释权归英珂特公司）；
3.对于超过3人组团报名的，赠送价值300元的购物卡或价值600元的学习卡；
4.对于超过5人组团报名的，赠送价值500元的购物卡或价值1000元的学习卡；
5.报名参加绩效课程学员，参加工作岗位分析课程费用一律5折优惠；
6.对于7月29日已缴费参加EXCEL课程的学员，原承诺优惠条件不变；
7.培训活动现场还有精美礼品等你来赢取哦。
友情提醒：以上优惠活动截至2012年8月31日止。
{:4_112:}{:4_112:}{:4_112:}{:4_112:}{:4_112:} {:4_112:}啥也不说了，楼主就是给力！ 课程是挺好的，可是没有时间啊{:4_106:}
页:
[1]