招聘陷阱：以貌取人与唯经验论
即使很多人在口头上坚决反对将“面相”正式纳入公司的人才评估体系，但在现实中，一个经理人很难否认，当一个待聘者站在面前时，自己多少都会在内心中对这个人的面相做出一些观察和评估，并有意无意地成为某种决定的因素之一。这就是无法避免“以貌取人”在招聘过程中发挥的原因。相比起具有明显性的以貌取人，唯经验论的招聘标准也同样潜藏着危险。当待聘者具有相似岗位经验时，他们将更容易获得用人方的青睐。如饥似渴的招聘方甚至忽略对人才其他方面的考核，如“是否具有上升潜力”、“与公司文化的契合度”等软性条件。
以貌取人与唯经验论都各有弊端，但很多HR，并没有真正意识到两者的潜在作用。您是如何避免两个不良因素的干扰呢？请讲出您的用人故事！
HR的同行们，在招聘过程中，你们也会有不同的小故事发生，快来分享下吧！{:soso_e183:} 第一印象还是非常重要的，外貌协会的同仁不少的，相由心生，总有他的道理。
在技能、知识同等条件下，相貌好的肯定有优势。 {:4_112:}{:4_112:}要考虑大的工作环境，相貌好的， 同事看着都赏心悦目，工作也带劲的啊！呵呵！
我之前招聘是完全按照简章来，结果招到的好多人，都不尽如人意，同事上司都不看好他，结果总是被抱怨，说你也招个好看点的，我还和他们辩论讲，过来工作又不是选美的，看时间久了就好了，啊哈哈哈哈 现代{:soso_e113:}企业偏向于才貌双全的（但是需要火眼金睛） 中西合璧吧，个人觉得相貌不是最重要的，经验也不是最重要的，重要的是能力，或者说能被提升的空间的大小 我看人会看对方的眼睛，经验当然也是很重要的一部分 我比较注重个人能力与团队其他成员之间的搭配，呵呵，
能力再好不合群，长得再好太高傲；
所以招聘必须建立在适应团队需求上建立的。
其次是外貌，再其次是能力；
能力是可以培养的嘛，但是外貌。。。。 以貌取人是肯定存在的，但也因岗位不同而有所区别。只要面相不是特别突出（过于妖娆或实在说不过去），对于普通一线工人就不会刻意去强调面相。 转发一论坛评论者观点：
面相，我只说一个听见的故事：在宝马4S店，销售人员甲看到一穿着拖鞋，衣服还粘有猪粪的客人，他没有上前热情接待，还有怪异的眼神去回复他。销售人员乙则反之。结果，这位客户定了两部宝马。（福建很多人养猪发家了）所以以貌取人，是不可以的。作为面试官，应该不能存有主观意见。有时发现很多面试官，一有主观意见就非常容易简化面试或者表现出不耐烦的心态。结果，求职者也不知道自己哪方面不合适，面试官也不知道求职者还有什么优点或者其综合素质如何。面相是要看，但只能作为一个参考因素。经验，感觉很多面试官在对求职者经验判断依据是看其工作年限。而不是通过鼓励式交谈让对方真正把几年的内心工作心得表达出来。
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