高管上班需要打卡吗？
某小型软件公司来了一位新技术部经理张生，张生的到来提升了公司的技术实力，但是张生到来以后引发了一个争论：关于考勤打卡的问题。这家公司一直以来都是实行全员考勤打卡制的，而张生之前的公司实行的是“基层员工打卡，中高层人员免打卡”。所以张生来了之后，多次在会议上提出是否可以对中高层人员免打卡，理由是“身为中高层人员，本身在纪律方面已经有了高度的自觉性，让其免打卡是对其品质的一种认可”。而且张生也谈到他一般晚上工作效率比较高，为保证项目的完成，经常在晚上义务加班，这样导致次日有可能会迟到，应该给予理解。
张生的说法也有道理，但是如果只允许高官们免打卡，难免会引来一些老员工的抱怨。如果严厉要求高管也要打卡，又有可能影响他们的工作积极性。那么，高管到底需不需要打卡？说说你的看法。 我们公司原来是副总级别以上不要打卡的
高管，是不要打卡的。用人不疑，疑人不用，既然任命是高管了，这点自由度还是要给人家的 我们公司分三个上班时间的，除了老板都要打卡，一般办公室是8点上班，外贸跟单一个是9点上班，外贸经理10点上班。所以不打卡就扣款，迟到也扣款。 最早以前的老总都打开的，她说要以身作则 看到大家的讨论，我感觉到有点跑题。
其一：既然是案例讨论，那么讨论的重点还是在案例的本身上，而不是说自己所在公司的管理模式！
其二：案例中“这家公司一直以来都是实行全员考勤打卡制的”，已经说明了是全员打卡，那么根据要求就必须是全部人员都要打卡！
其三：案例中的张生，可以把自己的建议上报，根据公司批复的结果最终来决定是否打卡。
补充说明：在没有明确的制度下达之前，一切按照原有规定执行。
虽然说用人不疑，疑人不用，但是，不以规矩不成方圆，该遵守的还是要遵守的。 看看经理人论坛是如何打擂的。
攻擂选手3 [我不聪明] 方案(得分:3)
打卡是管理不良的表现
1、打卡也许可以约束或制裁迟到、早退、旷工者，对出工不出力似乎作用不大； 2、我们常把以人为本，人性化管理挂在嘴边，实际上只是说说好听而已，试想，如果管理者真正做到以人为本、人性化管理，员工每天都积极主动心情愉快的工作，打卡还有什么用呢？ 我的建议是不仅高管不需要打卡，而且根本不必要打卡。可采取以下办法： 1、各班组召开班前会，班组长点名记录本班组员工出勤情况； 2、人力资源部每日抽查几个班组，检查班组长的考勤记录是否属实； 3、企业领导者应给员工营造安全、和谐、快乐的工作气氛。
看看经理人论坛是如何打擂的。
攻擂选手3 [我不聪明] 方案(得分:3)
打卡是管理不良的表现
1、打卡也许可以约束或制裁迟到、早退、旷工者，对出工不出力似乎作用不大； 2、我们常把以人为本，人性化管理挂在嘴边，实际上只是说说好听而已，试想，如果管理者真正做到以人为本、人性化管理，员工每天都积极主动心情愉快的工作，打卡还有什么用呢？ 我的建议是不仅高管不需要打卡，而且根本不必要打卡。可采取以下办法： 1、各班组召开班前会，班组长点名记录本班组员工出勤情况； 2、人力资源部每日抽查几个班组，检查班组长的考勤记录是否属实； 3、企业领导者应给员工营造安全、和谐、快乐的工作气氛。
攻擂选手4 方案(得分:2)
仁者见仁，智者见智
一、现公司的制度一直是全员考勤打卡制，而张生以前一公司实行的制度“基层员工打卡，中高层人员免打卡”，而理由也简单到中高层人员有高度的自觉性，说实话，制度不执行的往往就是中高层。存在即是合理，不能没有调查，没有足够的说服理由就把另一公司的制度搬来硬用。二、打卡就能降低高管的工作积极性，这不见得，微软要求最严格的一条就是按时打卡，也没见他们的高管的工作积极性降低。高管打卡与否是高管们的心理在作怪，是想不与常人一样的待遇而已。若公司规定打卡，那就必须人人打卡，谁也不能例外。
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