李立思 发表于 2012-11-29 21:48:40

女性HR九大成功要素

1、女性HR优势:职业定位与人才柔性管理“
      认识自己的职场。要先认清自己,再认清当下的政治环境,最后认清这个世界。认识世界才能认识自己。最后能够改变自己。怎么改变自己?你改变不了大环境,我们只能适应这个环境,适者生存。在职场上也是一样,只有适应这个社会才能改变自己,成就自己。作为一个女性要有自驱力,充满激情,充满阳光,正面积极。你看到别人在说老板坏话的时候你能不能保持公平、公正,能不能始终阳光。
2、女性HR:要有很高的聚焦力,也就是向心力。
      作为一个女性的人力资源总监,人力资源经理,要有很高的聚焦力,也就是向心力。向心力就是做一件小事,做一件小事把它做精,做透,小就是美,小就是大。人应该聚焦,做好职业定位,找好自己的职业包,定位,定天下。
3、作为女性HR要有一个信念力。
      我们作为女性人力资源经理要有信念,信念就是我们的高贵,就是我们像女神一样领袖般的风采。规化、职业化发展。能够做好阴阳配,以柔克刚,就是我们的柔性管理,在关键的时候能够力挽狂澜。
4、女性HR要有柔性,也应该让自己在决策上加强执行力。
   执行力就是我们要执行公司的制度、原则、底线,这是一个职业人必须要做的,要执行到位,老板和我们公司的方向、定力要步骤不折不扣的执行。执行力就是公司的制度,谁也不能违反。无论你是多大的官,无论你是多么高的企业家,在规则、制度面前要遵守。我们作为一个职业女性首先要有执行力,执行力就是不折不扣,执行力就是说到做到,执行力就是知行合一。
5、作为女性HR我们还要有很好的沟通力。
   沟通源于我们能够上传下达,沟通源于我们的一路畅通。沟通的第一则是上传下达,你要把公司的政策,公司的要求,公司的一些战略方向,要用氛围和会议沟通。沟通我们可以搞一些活动,沟通我们可以搞一些员工的旅游拓展。环境是沟通,文化是沟通,沟通是我们人力资源做好的一大工作,也是我们一个职场的重要点。
6、女性HR不但要有沟通力,我们还要有一种团队的组织力。
   团队是一个公司强大的根本,团队的组织力是我们人力资源重要的工作。我们要做好我们团队的组织能力,组织建设。组织就是说老板指哪儿打哪儿,而不是人力资源自己搞一套,最终是你走,不可能老板走。所有的工作都围绕着以有利于团队,打造以老板为中心的企业。老板永远是对得,老板永远是正确的,我们要打造以老板为核心的团队竞争力。团队竞争力才是企业真正的竞争力。很多老板,很多企业搞不大,就是没有搞好团队。作为人力资源经理,作为我们女性是高管和老板之间的黏合剂。作为女性人力资源经理要做好演讲沟通能力,你的口才力。如果你做的再好,你不能把老板的意思,不能把你的企业文化,校园招聘传达出去,你的口才不好,所以人力资源经理要学会演讲,要脱稿。现在80后、90后你念稿子他马上知道你下一句,所以你一定要随机而发。我们演讲能力就是说服力,就是领导力。
7、女性HR要有强大学习力。
   我们人力资源要有学习力,我们为什么要在这儿学习?学习是每天要学习,学习不是在在这儿,而是学到了,学到了还不行,还得演练,能像我这样娓娓道来。学习不但要学,学完了要练习。我为什么在这儿能脱稿,就是因为我昨天晚上在这儿脱稿子我演练过了。学习应该是每天学习,看书学习,上网学习。
8、女性HR要有领导力。   
      什么叫领导力?领导力就是影响力,有多少人愿意跟你一起干,有多少人愿意受你的影响,有多少人愿意跟随你,就是自动自发的跟随你,你要人性。你一呼百应这就是领导力,领导人就是度天下之人,领导力就是你要做大事,要跟老板一条心,领导力就是你的贯穿力和品牌力,就是你能够一呼百应,打造以老板为核心的企业竞争力,让所有人跟自己老板一起创造自己企业的竞争力。
9、女性HR要有超强的感恩召唤力
   要对你给予你帮助过的人感恩,同时也要对你的竞争对手感恩。因为有了竞争者,你才变得强大。在企业里面不但要自己有感恩之心,同时也要把这种信念传达给员工。让员工对企业感恩,对老板感恩。因为在工作的同事,积累了经验,学到了知识,让你变得更强大。

薛双倩 发表于 2012-11-30 10:59:12

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陈旍 发表于 2012-11-30 11:58:34

三个女人一台戏,
俺是男人,
所以,
闪!

钱世萍 发表于 2012-11-30 13:35:30

女同胞们要加油哦!{:4_112:}

发表于 2013-6-4 19:47:15

谢谢博主的分享,确实了解到不少。 照片墙知识普及 http://www.zhaopianqiangla.com/zhishi-puji/

王敏媛 发表于 2013-6-8 15:09:16

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