关于“领导力”的一点反思
谈到“领导力”，我们不妨去简单地剖析一下：领---带领，导---引导，力---能力；我们经常会想到一些：比如说“老员工领导新员工，上级领导下级....”诸如此类，看似有些官僚，好像越是往下看，就越是被领导的阶层，这往往会使我们走进一个误区；
上面的领导或许是经验之谈，或许是人格魅力，或许是权威，但是人的成长过程，离开了“学习”二字，是不会进步的，更不会有效成长成为一个优秀的领导者，所以我们是始终处于一个不断学习的过程之中；
领导者也会头脑发热，领导者也会一时冲动，领导者也会做错事情，领导者也会发生这样或者是那样让他自身难以解决的事情，所以我们不要以“官僚”的姿态去谈“领导力”，这其实是错误的；
作为领导者，似乎都喜欢高高在上的权位，都喜欢说话比别人大声一点，在大谈特谈功绩之时，在“某某某”的领导之下，如何如何，真正的企业似乎很少看到这样的现象和行为，因为这是没有必要的，这是大家的努力；
日本企业有一个“辅导员制度”，老员工辅导新员工，这其实是一种领导力的执行过程，但是他们会听取新员工关于这件事情的看法和意见，关于这个流程的想法，关于某某某的自己的见解，为什么他们会这样呢？而我们总是在那里说“你要这么做，那样做不对，你们要用这样的方式去完成这件事情”等等，其实这是教条式的，领导者在与所谓的被领导者的交流的过程之中，其实也是自我学习的过程，你去传授了别人，也许从别人那里得到不一样的理解，举一反三也好，发散思维也好，共同提升“战斗力”，不好吗？
我们大多数的领导者只是“教”下面的人，却很少放低姿态，却不知道在下面的人的身上是可以学到不一样的东西的，形成不一样的“领导力”！
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