会议---是不能乱开的！（上篇）
其实对于‘会议’，这一词语，大家最熟悉不过了，尤其是当代的企业，有几个不开会呢？但是会议是不能乱开的，否则没有意义！1、晨会的所谓‘激励’：很多企业喜欢，一大早来了，便实行每天早上半个小时的时间，或者更长一些时间，开早会，也就是所谓的晨会，目的是要激励员工，在这一天之内的工作积极性，所谓的战斗力，这是一种精神刺激。
比如说保险公司，最愿意做这一套不过了，当然了，他们的工作是具有随意性的，同一年龄段的吃同一年龄段的，同一阶层的吃同一阶层的，其实这是一种共振现象，所以他们要时刻保持一种积极向上的激情，可能初入此门者，一开始会被碰一鼻子灰，这种激励是有效的，大部分的是业务员，他们也不需要，上下班所谓的签到，在家里都可以工作。
但是一般性质的企业里面，正常的上班时间是八个小时，晨会的进行，似乎有一些用处，但是却是占用了工作时间的1/16，那么其他的时间，工作效率就真正得到提升了吗？我看未必，人会对频繁发生的事务产生疲劳感，每一天的晨会，所谓的激励，大家情绪盎然，也许只是在会议之上的表现罢了，那是在做样子，实际上是心口不一的，说给别人听，做给自己做，其实人们的心里是有些烦躁的！
那么晨会若是必须存在，应该做什么呢？难道这种激励是有错的吗？并不是，激励只是晨会的一小部分而已，让大家充满着激情，去做一天的工作，的确是可以提高效率，让大家的精力更加集中，但不是无节制的无效果的激励，那是枯燥的，不合理的，也会让人产生厌烦，晨会的真正的意义所在是在于，要明确今天的工作计划：我们要做哪些事情，谁去负责这些事情，要达到什么样的结果，过程中会存在或发生什么问题，应该如何应对等等，然后每一位与会人员‘签字留念’，其实是叫做‘确认’，这个看似压力的动力，就这样随之而来了这其实也是激励的一种，‘压力式的激励’，其实更好的说法是‘动力式的激励’，最后，简单的一句简单的激励的语言，会使人变得很有责任感，建立一个很好的归属感的积累基础，“我相信，你们会做的更好！”
那么这样的晨会虽有意义，时间长了，就不会产生厌烦吗？有人可能会这样问，其实这样的晨会时间，是很短的，最多不超过二十分钟，当然，这需要一个时间的控制，和习惯性，其实这些东西，在下班的时候，私下里都已经是做好了的，只不过拿上桌面去确认一下，这种确认的例行，其实是对每一个人的肯定和给予了沟通的一个机会，人们为什么会讨厌抓住这样的机会呢？
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