管理企业，需要在不变的基础上加以改变
管理寓言：蝙蝠掉落在地上，被黄鼠狼叼去，他请求饶命。黄鼠狼说绝不会放过他，自己生来痛恨鸟类。蝙蝠说他是老鼠，不是鸟，便被放了。后来蝙蝠又掉落了下来，被另一只黄鼠狼叼住，他再三请求不要吃他。这只黄鼠狼说他恨一切鼠类。蝙蝠改口说自己是鸟类，并非老鼠，又被放了。
这样，蝙蝠两次改变了自己的名字，终于死里逃生。 寓意：这故事说明，我们遇事要随机应变方能避免危险。管理点评：不变是基础，变是发展。以不变应万变，以万变为不变。万变不离其宗。做为企业管理者，要明白什么是该变的，什么是该坚持而不变的。管理企业时，
有些一定要变，有些千万不能变。在瞬息万变的管理时代，要权宜应变。由于企业所处的内外部环境是不确性的、多样性的，甚至于是高风险性的，这就要求我们管理者，
针对性地对差异性的不同环境作出应变，或者是建立相应的子系统。然后，解决差异化带来的冲突，进行边界管理。这种对环境的差异性进行整合，相互依赖，
达到平衡的理论，就是管理学上的权变理论。权变理论是一种技术，也是一种科学，更是一种艺术。权变理论的核心是使组织适应环境,即当环境复杂、
市场进一步细分,企业需要专业的团队深入触及新的业务领域,以掌握市场动态、发现需求、开发提供新的合适的服务。此时,嗅觉不灵敏、
运营欠灵活的综合业务部门难以承担新的发展需求,于是企业对组织进行差异化重组,扩充子系统,分散职能,相关专业的部门或子公司适时建立,以适应新的环境。
作为管理者，要权变。管理者一定是企业各级领导者。面对环境的变化，这样就要用领导自身变革模型来应变。企业发展到一定阶段，会遇到发展瓶颈，
使企业生存产生困境。当困境产生，有的企业想到了变革管理。只有进行变革才能使企业焕发新的活力。变革的核心是创新，而创新的氛围与环境源自于企业领导的价值观，
源自于企业领导的重视程度，源自于企业领导的执行力。全球竞争使我们的企业管理层不得不思变，不得不及时调整战略与策略，积极应变，积极应战。
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