第51期 2013年4月20日《新劳动法解析与应对》
课程背景：面对新劳动合同法修订稿于2013年5月1日期正式执行。新劳动政策的立法动态如何？对企
业和劳动者的“天平”做了怎样的调整？企业如何更好的依法维护自身权益？……本次课程将通过
对新《江苏省劳动合同条例》“新规”的解析，并结合丰富的案例讲解及HR互动参与的讨论，深
入系统的分析“新规”可能产生的影响或带来的问题，据此提出行之有效地建议与措施，以合理应
对法规修订所产生的用工风险。
培训课题：新劳动法解读及企业应对策略
培训时间：2013年4月20日（8:30--17:30）
培训地点：大成假日酒店（关河东路68号）
公交线路：B11、62、64、30、B13、20、28、39、210等多路车均可到达
主办单位：常州英珂特企业管理咨询有限公司
参与对象：企事业单位分管人力资源（人事）的负责人、副总经理、工会主席、人力资源部经理、
人力资源（劳资）管理人员、工会工作人员、企业法务工作人员等。
培训费用：980元/人（（包括资料费、午餐、茶点等）。
优惠政策：常州人力资源管理驿站群群友均享受7折优惠即680元，企业同一单位2人及以上人员
参加均享受6折优惠即580元，非驿站群成员5人团购价格一律享受6折优惠即580元，以上优惠
不能叠加使用。
培训讲师：人力资源专家--安新强老师
西安交大MBA，国内知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专
家，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲
师。中粮集团特聘培训总监，曾在500强企业泰国正大集团从事人力资
源管理八年以上工作，历任人力资源经理、总监等职位，积累了丰富的
企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。
安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的
有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。
安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分
文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学
的MBA教材中，影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源
培训，在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情
商训练、突破性领导力等课程数千场。
课程特色：
1、以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；
2、启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法；
3、案例分析，激发自我学习的主动性。
咨询电话：13915897222
课程参考大纲：curriculumintroduction（以实际老师授课为准）
第一部分：新劳动合同法的背景分析
1、立法背景；
2、适用范围；
3、焦点、重点内容；
4、新法实施后，容易形成哪些纠纷？
第二部分、企业应对策略
一、新法下人力资源工作的新思路
（一）劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊；
2、规避无固定期限合同的续签；
3、企业订立劳动合同的常见误区。
（二）招聘录用
1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。
2、用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？
3、如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？
4、如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？
5、如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？
6、什么时候为最佳时间，以签署劳动合同、其他用工协议，签收员工手册？
7、应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
8、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧；
（四）员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；
6、违纪员工与怠工员工处理策略；
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；
三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1．劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2．用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3．用人单位支付经济补偿金的标准
4．用人单位支付经济补偿金的时间
四、企业应谨慎处理的一些情况
1．工资标准的确定
2．试用期的约定
3．调整工作岗位
4．绩效考核与末位淘汰
5．孕期女工的处理
6．患病或者非因工负伤员工的处理
第三部分、企业实际操作技巧
一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
1、新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
2、新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
3、新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
4、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
5、工资与福利约定中的风险分析与约定
6、全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
7、见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
8、新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
9、有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
10、劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
11、岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
12、工作时间、休息休假、加班费约定策略
13、知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
14、保密协议、脱密期协议制订要点
15、竞业限制协议制订要点
16、培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
17、特殊福利待遇协议约定技巧
二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
7、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
8、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
9、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
10、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
三、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
1、关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
2、关于试用期及对部门人员管理的影响
3、关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
4、关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
5、关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
6、违纪员工管理与处理
7、辞退员工应注意的事项及应对
8、岗位调整的管理策略与技巧
9、业绩考核与工资调整的策略与技巧
11、劳动争议预防与处理策略
四、年末企业留才与薪酬管理
1、何为“不能胜任工作”
2、如何设定“不能胜任工作”的标准
3、调级、调薪与调岗的法律依据
4、调级、调薪与调岗的处理程序与方法
7、调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
五、案例分析互动讨论环节 呵呵。。。
非常好，顶一下
纯粹路过，没任何兴趣，仅仅是看在老用户份上回复一下
不错 支持下
高手云集 果断围观
页:
[1]