谢雯 发表于 2013-5-15 21:06:51

降低新员工流失率的十二条招聘要领

影响新员工离职的因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。1.所有权在企业招聘 过程中，应该设立明确的制度，招聘 流程、方式、决定录用的所有权分别是那些部门负责，当出现疑义时怎样来解决，以免失去好的候选人。2.钱永远不能成为理由当雇主与雇员之间的价值、目标和信念达成一致时，才会演变成一个成功的雇佣关系。3.付给他们足够的薪水如果发现有人要加入团队的动机很好，那么就应该在薪水上让他们满意。4.一个明确的薪资标准建立一个薪资标准，然后坚持这个标准，不要有任何特例，保持内部公平。5.总体待遇设立一些其他的、不单只基于现金的奖励，在鼓励员工的同时，也在员工中形成了一个明确的承诺和投入标志。6.时间和关注新成员发现自己得到别人的关注，往往会表现得更好。7.雇用成本计算雇用新员工的财务成本、时间成本、外部招聘成本，让公司看到之前没有关注的一些额外细节。8.重视非言语交流9.面试官要放低姿态遇到十分满意的候选人时，应放低姿态，让他们知道日后在工作中所拥有的广泛自主权利。10.注重企业形象设计和宣传候选人也可能是潜在客户，尽量在每个环节给候选人留下好的印象。11.建立特别的培养制度并传达它12.让直觉帮助你做决定在无法作出判断的情况下，不妨相信你的直觉，让直觉帮你做出决定。

穿过黑夜 发表于 2013-5-15 21:10:54

占坑编辑ing

想飞2003 发表于 2013-5-16 11:56:06

这么强,支持楼主，佩服

再现理想 发表于 2013-5-16 18:42:50

前排顶，很好！

小魔女 发表于 2013-5-16 21:00:15

顶

体会 发表于 2013-5-17 04:24:53

OMG！介是啥东东！！！

用心承诺 发表于 2013-5-17 11:56:22

楼猪V5啊

星情 发表于 2013-5-17 14:01:28

……

蒙在股里 发表于 2013-5-17 15:53:45

求沙发

畅想2000 发表于 2013-5-17 21:19:02

报告！别开枪，我就是路过来看看的。。。
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