家族企业“关系管理”如何根除？
一个温州商人张某聊到企业人力资源管理问题时表示，他是个皮具公司的老板，他们企业是名符其实的家族企业，基本上管理阶层都是他的亲属，而且大多数都是从公司成立开始就跟着他一起干的，张某说，只有自己人才信得过，但是这中间也存在种种问题，他在管理过程中也有不少苦恼。张某说，他习惯什么事情都亲力亲为，特别是关于财务、员工管理这样的事情，因为这些关系到公司的命脉。而在给员工核算工资、缴纳社保这方面，因为实在忙不开，就交给自己的老婆管理，不过即使这样俩人也忙的够呛。琐碎的事务太多，加上管理层都是亲戚，管理水平参差不齐，很多事务都得他操心。而员工背地里却并不太认可公司的管理，觉得公司的制度不完善，分配有些不公平。但是，面对这种情况，张某又有什么办法呢！一方面是跟了自己十几年的亲戚，不可能消减他们的待遇，一方面是公司大部分员工的不满，这真是个两难的局面。
其实，这些问题并不止张某一家企业存在，在我们国家大多数家族企业中都存在这样的问题，没有科学健全的人力资源管理体系，绩效考核通常是管理者的印象分来决定，薪酬待遇也是根据员工的“背景”来决定的，这些因素都妨碍家族企业发展。
有专家建议，家族企业可以考虑把人力资源管理外包给像易才集团这样的专业人力资源外包服务供应商，通过统一的管理，统一的操作让复杂的事情变简单，使企业发展不再受“人情关系”的束缚。同时，还将老板从人事管理的繁琐事务中解脱出来，有更多的时间去规划企业的未来。
我只是路过，不发表意见
路过 帮顶 嘿嘿
前排支持下了哦~
珍爱生命，果断回帖。
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