蓝创-孙莉 发表于 2013-6-3 14:39:54

员工离职成本的管理误区

         谈到成本,财务部门经常会关注运营成本,考虑更多的可能是销售费用、研发费用、制造费用,然后就是人力成本,而计算人力成本往往是关注员工工资,很少人去关心员工离职成本,为此我与大家分析离职成本有哪些?第一、首先是管理成本。一个员工离职,从线长、车间主任、车间文员、生产经理、薪资专员、人事专员、仓库人员、财务人员,办公室人员离职甚至到各部门总监、人力资源总监都要参与流程审批,既有这些人产生的时间成本,也有如纸张、厂牌、工衣、工具等物料成本,每月浪费的管理成本可想而知。第二、其次是招聘成本。一个员工离职,就需要招聘一位新员工替代,由此又需要经过以上管理者办理招聘需求审批,人力资源部招聘该员工经过现场招聘,面试,办理报到手续,同样需要签合同、发放工衣、工具、制作厂牌等。所花时间成本与材料成本比办理离职时的成本还要高。第三、再次是培训成本。招聘一位新员工,从人力资源部的入职培训,岗前培训,技能培训,再到部门正式上岗计件,为这些新员工进行培训的讲师,从培训专员,人力资源总监,生产经理,工艺人员,线长所花费的时间按人均两小时计算,为一个新员工培训所花费成本,再加上,入职考试,岗位考试,以及新人在岗培训时所浪费的材料,其培训成本也是很高的。第四、隐形成本。一个新员工在熟悉公司操作流程有一个学习了解的过程,在此期间,他的生产率明显低于正常水平,在试用三个月的时间内,他的生产率损失是其全额工资的60% 。不仅不能达到一个熟悉的水平,而且会影响与其一起工作的老员工的生产率。如此计算,不但有可能制造不良品影响品质人员检验合格率,而且如果品质人员未能检出而流向客户,所造成的返工成本,更会影响公司品牌,以至于影响公司经营,这些无形成本,是我们无法计算预估的。更多人力资源信息请关注818 hr http://www.818hr.cn

体会 发表于 2013-6-3 14:44:28

支持楼主,用户楼主,楼主英明呀!!!

用心承诺 发表于 2013-6-3 21:03:38

大人,此事必有蹊跷!

再现理想 发表于 2013-6-4 00:06:43

传说中的沙发???哇卡卡

蒙在股里 发表于 2013-6-4 12:15:28

我也来顶一下..

小魔女 发表于 2013-6-6 10:19:31

我只是路过,不发表意见
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