HR如何运用人才测评
说起人才测评，可能很多人还对其不了解，其实它在国外已经发展的相当成熟并且被很多企业所采用，但是在国内的发展还很不乐观。目前仅有一些大型的知名企业开始采用它，而且适用范围比较局限，仅仅限于人力资源管理中。那么对于企业的HR人员来说，在日常的人力资源管理工作中，应该怎么应用人才测评呢？通过使用这种技术能对自身的工作提供多少帮助呢？
人才招聘和保留
众所周知，目前很多企业仍然在采用传统的面试方式，其实这种方式有很大的弊端，对于求职者了解不清楚不全面，导致容易出现岗位不匹配的情况，个别管理人员在招聘时主观情绪大，出现拉帮结派的情况等，这些问题对于企业都是极其不利的。人才测评通过全新的技术和方式可以很好的及解决这些问题。
优化组合企业团队
一个好的团队的形成，不是一个个优秀成员的简单相加，而是要求成员之间素质匹配要合理，凝聚力要强。企业可根据人才测评提供的员工业务能力、管理能力、性格特征等情况，组建新的团队，实现员工优势互补的目的。
员工培训与选拔
通常来说，不同的员工往往需要不同的培训，而目前很多企业大锅饭式的培训方式让效果大打折扣，通过人才测评对员工进行分析，可以很好的解决培训的问题。至于企业选拔，人才测评的应用更大更广泛，在此不多赘言。
规划员工职业生涯
每一种职业对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等都有不同的要求。因此，进行人力资源开发与管理工作时，根据个体特性进行恰当的人职匹配具有非常重要的意义，而人才测评则是了解个体特征的最有效方法。
虽然人才测评行业在我国的发展还比较缓慢，但是已经有一部分优秀的人才测评机构开始出现在市场中，并且为广大企事业单位和个人提供具体服务，中国人才测评网就是其中一家。因此建议有使用需求的企业HR们不妨通过这些机构进行更多的了解。
好帖必须得顶起
OMG！介是啥东东！！！
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