绩效考核，从表格开始
作为HR，在公司开发绩效考核表格是最基本的技巧了，表格与制度分不开的，若一味拿来即用，一定会在企业内部造成伤害，设计出符公司管理现状的绩效考核表格才是最重要的。考核表是必须要用的，与企业文化相关，企业文化是在绩效制度中体现的，你要考什么是关键，考的是职责？考的是工作任务？还是考的是工作结果？侧重点不一样，设计表格的侧重自不一样。
企业文化是指企业全体员工必须要遵守的价值取向，也就是大家共同认同的事情，在设计考核表时，一定要融进这一元素。在设计过程中，了解涉及考核表格可能出现的问题点显得就十分重要了，总结起来，涉及考核表格出现的问题点往往有：
（1） 不假思索，纯拿来主义。
（2） 人力资源部仅是派发表格而已。
（3） 人力资源部收回完成的表格后，将其束之高阁。
（4） 表格从来都不会被完全填满。
（5） 表格后面有评估人的上司写的评语，如果评估人不同这些评语也会是不同的。
（6） 填好后的表格与会谈评估毫无关系。
（7） 培训仅仅是表格内一句“你需要时间改进”。
（8） 没有对培训进行深入地分析就很快将人力资源部发放的表格填完。
（9） 几个月后，表格丢失了。
（10）15%以上的完成表格中出现这种情况：会谈后，被评估人和经理的意见是相互矛盾的。
因此，作为HR，要真正成为绩效管理体系的设计者，还有不少路要走，先从绩效考核表格的设计走出第一步，才是至关重要的。
呵呵。。。
非常好，顶一下
嘘，低调。
这么强,支持楼主，佩服
专业抢沙发的！哈哈
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