薪酬设计方法步骤
一、确定岗位薪点标准1、完成职位分析，在职位评价的基础上，确定职位分级体系；
2、确定薪酬策略，根据薪酬调查结果和企业薪酬策略、支付能力，确定各等级职位的合理薪酬定位，得到各等级薪酬中值和薪酬差距；
3、确定各等级薪酬幅度，并根据重叠度做进一步调整，从而得到各等级的上限和下限；
4、将薪酬曲线转化为薪酬标准表；
5、将薪酬标准表转化为薪点表。一般做法是：将最低等级薪酬标准作为基数，核算为100点，进一步核算其他职位等级薪点数。
二、核定薪酬总额
根据历史数据核定薪酬总额以及薪酬总额所占销售额的比例。当然，也可以根据企业实际情况用其他反映企业总体经营效果的指标来代替销售额。比如，可以采用企业增加值指标，即扣除生产过程中消耗或转移的物质产品后的余额。
三、核算薪点值
根据薪酬总额和前述薪点表，重新核定薪点值，就是根据薪点表和各岗位现在岗人数核算出企业总薪点，然后用薪酬总额计算出薪点值。当然，薪点值的最终确定还必须综合考虑市场薪酬水平、企业薪酬策略等因素。
四、员工薪酬测算
利用薪点值测算员工薪酬标准，并分析员工薪酬水平变动情况——如果是设计薪酬改革以及重新确定薪酬标准的话，如果仅仅是将原薪酬标准表转换为薪点表，一般不存在员工薪酬变动的问题。
前排顶，很好！
大人，此事必有蹊跷！
顶起顶起顶起
不错 支持一个了
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