稻盛和夫：企业统治的要诀！
2013年10月12日—13日稻盛和夫经营报告会在成都隆重举行。作为成都盛和塾的发起单位之一喜利贸易的代表，感恩总经理毛丽女士，有幸和同事一道与来自全国的近1600名企业家与一百余名日本企业家一道共同交流，并聆听了稻盛和夫先生的谆谆教诲，满怀喜悦。其实创立15年的喜利，在发展初期就诠释为“喜悦同心，利他助人”，而十余年之后发现，初念竟然暗合与稻盛先生所倡导的“敬天爱人”的利他哲学。感恩之至。通过聆听稻盛先生的教诲，结合自己的笔记，做一些简单的分享。疏漏之处，恳请批评指正。稻盛先生此次讲演的题目是《企业统治的要诀》。稻盛先生在讲演中谈到，不管是几个人的小企业，还是上千人的大企业，普遍面临的问题时如何激励员工、维持企业的持续成长。激发员工的热情通过中国官方的一些统计数据分析显示，半数以上的企业会在成立后5年内消失，而企业的平均年龄一般是3—7年。面对这样的情况，如何激励员工，从初创时的单枪匹马中解脱出来，进而燃烧他们斗魂，使之成为激情燃烧的团队则成为关键中的关键。如何将这种想法变成现实呢？把身边的人当成经营伙伴。即通过真诚，把与自己共同创业、做事的人作为合作伙伴，同心同德、同甘共苦。让员工感受到他不是员工，而是与我们一起共同经营、共同创立事业的伙伴。真诚的告诉员工“我就依靠你了”。“我要依靠你”用这种共同经营伙伴的姿态和员工坦诚交流。作为企业家，需要敞开胸怀，向员工讲述自己的思考与想法，以及公司后续将如何发展。建立与员工心心相印、共同发展的关系。这种关系的建立，应该超越与员工利益的关系。建立这种关系后，自然可以赢得员工的追随。与员工维系牢固的心灵关系。就员工的成长与发展，和企业的经营与发展和员工推心置腹、坦诚交流。感恩员工的追随、努力与奋斗。我想只要做到以上这几条，就可以激发员工的热情。培育爱戴你、迷恋你、追随你的员工如何做才可以将员工培养成爱戴你、迷恋你、追随你的员工呢？我觉得可以从以下几个方面努力：在企业经营实践中，善于忘却自我、肯于自我牺牲，优先考虑员工，这样必然能赢得员工的爱戴，在爱戴的基础上还要持续努力，付出不亚于任何人的努力，这样的爱戴最终将形成迷恋。经营者自我牺牲非常必要且重要。这样的牺牲还体现在工作上更努力、更拼命，真正的到达付出不亚于任何人的努力；有的时候还要自掏腰包，犒劳员工。在感情上用真诚的努力与付出，打动员工的心。并且努力用道理说服员工和自己一起奋斗，清晰并不厌其烦的讲述工作的意义。提升工作的热情和积极性的最好的办法是讲述工作的意义，每天讲、持续不断的讲。揭示企业的愿景目标。向员工诉说企业的梦想，立志成为地区、省内、全国乃至世界第一的志向。通过持续不断的诉说，逐渐的将诉说的梦想变成明确的企业目标。共同的梦想、共同的愿景、远大的目标将会形成，再籍以非此不可的意志力，就会超越发展过程中的一切障碍。清晰的愿景、明确的目标的结合，将助你实现愿望。而共有这样清晰的愿景和明确的目标，将形成强大的力量。如何维持员工的热情？使命在维持员工的热情中显得尤为重要。企业的使命不能以实现个人的私利和私欲为基准，必须要有大义。这样的大义，必须脱离“私”，而追求“公”。超越企业家的私利私欲，将这种大义与员工共有，是提升士气、巩固企业统治最重要的事情。创业的基础也必须具有大义的基础上。确立具有大义名分的企业目的对事业的意义至关重要。只有具有这样大义名分的事业，才可以谋求人类的可持续发展。执着的信念、坚强的意志不可或缺。除公司须具有大义名分外，公司内所有的部门也应该有部门的大义名分。这种部门的大义名分也应该与部门员工所共有。例如，在进行每人每小时产生的附加价值的核算中，出现亏损的话。作为负责人在追究并查明亏损的原因应该与大义名分相结合。严厉的批评并不是为了追求利润，而是为了大义名分。树立崇高的大义名分，并及时的告知大家。营造这样的组织氛围，明确事业的目的和意义。这种大义名分不仅可以鼓舞员工，更可以鼓舞经营者自己。所有的人都知道：为公就可以充满力量，为私必然羞愧难当。而这种为公去私的大义名分将与真、善、美，这种宇宙中流淌的自然的力量合拍。草创易，守成难。践行朴实的伦理观：作为人，何为正确。这就要经营者不断的去学习哲学、提升心性；讲述哲学、共有哲学。这种哲学必须与全体员工所共有。人卫为什么活着？为什么工作？我就打算以这种方式度过余生。不断的去思考回答这样的问题。即通过不断的反思和学习，努力提升心性。事业刚开始，经营者不进步，企业很难发展。在创业和守业中，经营者一定要掌握这种高迈的哲学。草创易，守成难。维持组织的持续繁荣是非常困难的。这是出自唐太宗《贞观政要》中的君臣对话。治国的态度，要不断提高作为君王的心性。“为君之道，必须先存百姓……朕每思此，不敢纵逸”，告诫企业家要抛弃私心杂念，这样企业才会保持常青。这样存百姓之心，就是慈悲之心。另外，作为经营者一定要去学习、体悟高迈的哲学和正确的为人之道。人的心灵人格，要经常性的提升：率先垂范、以身作则、每天反省，不断提升自己的人格。凝心聚力，我们看到了事业发展中这种“心”的力量。在日航重生的案例中，通过经营哲学的教育，我们发现思想意识的变化而促使员工积极性、主动性的提高。不管小企业，还是大企业，只要持续不断的激发并提高员工的积极性与主动性，必然会缔造长久繁荣的企业。在聆听完稻盛塾长的报告后，心情久久不能平静。即兴之下，籍以此表达自己内心的喜悦与感恩：喜悦布道本有源，利他至诚来四川。感同身受传正道，恩由心生耕福田。稻米六根皆清净，盛隆治企存善念。和合同乐呈瑞象，夫惟无私但敬天。感恩并祝福稻盛先生！祝福中国企业家在实现中国梦的伟大进程中，分享正能量，提升心性、拓展经营,用东方圣贤文化的智慧与文明，为中国的经济建设乃至世界的和平与发展贡献我们的力量!
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