如何做好节后的新春培训工作？
一年之计在于春，新的一年，企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等，许多驻外机构的员工也难得回总部一趟，如何抓住这个好机会，让大家快速接受新的任务和要求，又或者统一提升员工的素质和能力，许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么，请问：1、今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？ A、有B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？需要注意哪些细节和注意事项？
如果没有，假设让你来组织这个节后培训，你会怎么做？ 今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？
A、有
一般公司节后，都会组织一些培训，我们也不例外，员工培训工作也是集团本部本月的重点工作，员工培训采取三级培训方式，分级集中进行。本月公司培训有：
一、高管培训：由集团总经理主讲，参训人员：集团分公司总经理以上级、本部总监级以上人员。培训内容：集团战略规划和年度管理经营目标、《项目年度目标管理责任书》考核项目释疑、管理技巧和领导艺术、团队发展；
二、中、高层管理人员培训：由集团行政总监主讲，参训人员：集团分公司副总以上级、本部各部门经理、分公司行政人事经理。培训内容：绩效管理制度（重点讲解新调整内容）、组织架构调整思路和配置原则、薪酬福利管理制度（新制度）、年度计划的分解和执行、员工激励管理办法、新绩效考核办法释疑和可行性操作；
三、部门培训：由各部门负责人主讲，参训人员：部门员工。培训内容：公司年度战略目标、部门年度工作计划和工作计划分解、员工执行力、绩效管理制度和薪酬福利管理制度调整内容、部门管理目标实现；
四、新员工入职培训：由人力资源部组织进行，参训人员：2014年一月以来新入职员工。培训内容：公司概况、各部门概况和部门负责人介绍、管理制度、员工手册、企业文化、后勤服务保障介绍、薪酬福利、新员工心态培训等；
五、节后调整适应性培训：由人力资源部经理主讲，本部全体员工参加 。培训内容：心态调整、春季养生常识、工作安排小技巧。
因为假期原因，2月份工作时间短，收假后各项工作繁忙，培训不可能都安排在单独培训时间段内，中高管的培训就安排和专题会议同步进行，既能节约时间又能收到比较好的效果。
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