互联网化：人才管理的加法是什么
传统的商场、超市加上互联网成就了淘宝、京东，传统的银行加上互联网成就了支付宝，传统的红娘加上互联网成就了世纪佳缘，不得不承认，身边的一切都正在互联网化……人力资源网支持其所述观点。
其实不仅仅是电子商务，只要是利用互联网平台和技术改变原有业务模式，都是互联网化。企业通过互联网化，可以有更短的销售流程，有更准确的客户信息，有更多的互动渠道。“营销”将互联网化，“渠道”将互联网化，“产品”将互联网化，“运营”也将互联网化。企业需要重新构建跟消费者之间的关系，企业需要改造内部管理的流程，企业需要实现各单元或供各关联方的有效管理和协同，企业需要建立一支有效的员工队伍，企业需要以人才推动发展。基于这样的背景，如何改造企业内部流程，有效的实现企业管理，如何识别保留优秀人才，推动企业核心竞争力提升？一套较为成熟的企业内部信息化管理系统显得尤为重要企业需要建立一支有效的员工队伍，企业需要以人才推动发展。通过信息化系统，充分建立人力资源的流程体系，打通人力资源与企业其它管理要素的关系，为人才发展提供良好的环境，有利于人才的素质、能力提高，有利于才能的发挥，从而实现人才管理的战略价值。人才管理涉及组织和员工的大部分行为活动，充分整合这些行为活动才能发挥最大价值。从战略角度看，一个有效的人才管理系统可以帮助员工充分了解企业的使命，愿景，价值观，让员工参与公司的整体方向，从而使员工看到自己和组织共同成长的目标。在大型组织中，人才管理需要人力资源信息系统帮助承担了人才管理程序的每一步骤工作，追踪员工的职业发展道路和为有才能的员工提供指导培训。用友HCM结合其在企业信息化和人力资源管理方面的经验积累，形成了基于任职资格管理、能力素质模型、招聘管理、学习管理、继任和发展管理等多项人力资源管理业务的综合应用体系，通过流程整合，构建适应企业文化的人才管理模式：根据能力素质模型准确定位企业发展所需人才的标准，明确员工的技能和经验。依据个人意愿设定职业目标，形成适合的职业发展路径。通过识别关键人才，关注能力提升并追踪准备度，进行定向培养。制定以目标、行为、能力为基础的绩效标准，实施绩效全过程管理，对绩效结果制定相应的规划和采取措施，并提供有效的培训和发展机会。过程中提供持续的辅导，指导和反馈，让员工感到价值感和重要性，以及随时获得改进建议。有效的薪酬和认可体系，进行及时的奖励。以上这些最终形成一个循环并不断优化的人才供应链体系，从而助力企业提升组织竞争力，推动企业的可持续发展和达到保留优秀员工的目的。企业建立持久的成功需要人才。但从目前国内企业人才管理的现状看，还有很多问题，人才有能量，但“闷”在里面释放不出来，缺乏内在冲动和激情，人才管理缺乏理念牵引和战略思维，用人上往往是短期行为，人才管理体制、机制不健全，行为滞后于理念……当身边一切都互联网化的时候，企业的人才管理也站在了机遇与挑战的十字路口。通过借助人力资源信息化系统，帮助企业承担了人才管理程序的每一步骤工作，为人才发展提供良好的环境，让企业真正实现人才管理的战略价值。
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