『常人』管理团队名册及职责 - 常人网

QQ管理员职责：

发展成员

邀请身边的HR同行、好友加入本群，QQ好友可通过直接拖拉的方式加入本群。

入群申请

1、审核入群申请，通过对申请者的昵称、年龄、省市等资料进行初步判断，要求注明公司名称及姓名后方可通过验证。

2、指定一名管理员专项负责，其他管理员直接关闭入群申请对话框。

新人报到

1、新人进群后，督促其登陆群论坛，回复新人报到贴，阅读群规。

2、引导其他成员欢迎新成员的加入。

统一群名片

1、帮助新人修改群名片，右键新人昵称，选择“修改群名片”；未设置“允许修改群名片”者，指导其修改群名片，格式：“公司名|姓名”。

2、因字数限制，无法写全姓名者，缩短公司名，姓名不得使用简称。

案例讨论

每日组织群友案例讨论，论坛（Z5HR.COM）有上百案例素材，且均已附上了专家意见。

组织讨论完后，请将讨论资料整理、拷贝，至论坛发帖回复。

资料分享

本群倡导分享精神，引导群友养成分享习惯，而不是一味索取；

手上有好的管理工具等资源，请上传至群共享，并在群内简介；

Z5HR论坛有大量工具，可供下载；培训视频文件可通过群邮件超大附件分享。

招聘信息

群友发布招聘信息，提醒其发至群论坛“招聘专区”，群论坛发帖，所有群友都能收到提示。

一般违纪处理

以警告和引导为主，一般情况不得踢除会员，除非屡教不改者。

严重违纪处理

1、踢除会员后，须将被踢人员QQ号码、违纪情况记录于论坛“违反群规被踢会员记录汇总贴”。

2、24小时内需清理5人及以上者，一律上报群主，由群主进行操作。

在线时间

管理员每天在线时间不少于4小时，保证每天能与群成员交流。

发展管理团队

发现群内人才，推荐和培养群友加入管理团队，推荐管理团队成员任职管理员。

管理员违纪处理

1、违反群规，按群规处理。

2、无故不上线或不作为，连续3天者警告1次，连续7天者取消管理员资格。

3、清理人员未作记录者，2次警告，3次取消管理员资格。

YY管理员职责：　
1、积极宣传语音平台，努力营造一个和谐良好的语音环境。
2、负责新人接待，指导昵称修改，帮助新人学会使用YY，积极回应频道内各成员的疑问。
3、负责人员频道调度，但不得恶意拉动会员到其他房间。
4、依据论坛YY使用规定，负责马甲的发放，不得擅自增加和撤消会员（特殊情况除外）。
5、做好频道管理工作，不得擅自开设未经确认的固定频道或私人房间，更不得随意修改现有频道。
6、若有重大事情，负责频道广播。
7、YY管理员必须保持一定的在线时间，如长期不能上线的（3天），应提早请假，7天无故不上线或不履行职责的，直接取消管理员资格。

论坛版主职责：
1、版主须以身作则，严格遵守论坛的各项制度。
2、版主可依据该版的开版宗旨，确立并保持该论坛的风格和主题，并建立其相应论坛的管理规则，版规确立后经过论坛管理员同意批准后生效。
3、版主应严格依据《论坛总版规》，删除违规帖子，对违规用户进行认定和处罚。
4、版主有义务阅读将该版用户的帖子，并将其中优秀帖子标为精华及添加标志，让用户可以随时查阅。版主应客观、公正、高质的原则评定精华帖。一周以上未进行精华整理工作的，将视为失职；超过三次以上失职者，将被免去版主资格。
5 版主应积极发表帖子，耐心为用户回帖，尽自己的能力解答会员的问题。版主应积极推动该版面的讨论风气，定期或不定期地组织讨论话题，制定今日主题，活跃论坛讨论气氛。
6、论坛版主对故意捣乱、重复连发(刷屏)、发布反动、色情等违反国家法律、法规的帖子进行删除，多次违规者可将其驱逐出该版论坛。
7 版主应保持论坛讨论健康有序进行，对矛盾和争议应以劝说为主并防止过激行为发生，应保持中立立场协调争端，维护论坛的秩序。
8、对论坛的缺点和会员的意见和建议，版主应及时地反聩给超级版主或管理员。
9、版主3天不能登录论坛的应提前请假，7天不登录或不履行版务职责的，直接取消版主资格。