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标题: HR新手如何能快速成长!! [打印本页]

作者: 许涛 时间: 2011-10-28 15:29
标题: HR新手如何能快速成长!!
逛过不少的HR社区，论坛，发现HR朋友们最关心的话题，那就是HR新手如何快速成长。这是任何一个踏入HR领域的人都应该去面对的比较现实的问题。随着人力资源管理的逐渐得到企业的重视，从事人力资源管理的人员也多了起来。但是如何快速的成长，成了摆在他们面前的一道槛。
   谁都想菜鸟早日变凤凰，乞求象张无忌一样得到一本武林秘籍，从而独步职场，笑傲HR界，殊不知，天下没有任何捷径可走，也许你得到的不是什么武林秘籍，相反是一些邪功，表面是看起来你是进步很快，但是你已经走火入魔了。
   曾经在中人网写过一篇《HR升得太快好不好》的伯文，引起了无数HR的广泛关注和深思，短短几天的时间，跟贴无数。其实这概括了所有升得太快的HR的宿命，因为你毕竟还没有达到HR经理这个岗位真正的胜任能力。所以失败、痛苦、挣扎、跳槽将是必不可少的路。
   当然我这样说并不表示所有短期内做到HR经理的人都是没什么水平的人，关键在于看你做了什么事情，你的核心胜任力是否提高了，一个整天只会做做工资表，买买社保，组织员工活动的HR经理绝不是什么真正的HR经理。有的公司一个绩效主管就能将公司的战略，人力资源的价值体系谈得头头，难道你能说他比HR经理差吗？
   还是那句老话，饭要一口一口的吃，路要一步一步的走。脚踏实地的做好HR的每一项工作吧！今天我想在这里谈谈关于如何提升HR的能力，实现HR的碟变。我认为一个HR新人要想迅速突破，提升自己需要四个关键的因素。
   1、高人指点
   我们的一些HR新手，刚接触HR这一块，可以说HR知识是一无所知，如果没有几个高人出来帮你指点迷津，你可能会在HR的道路上摸索更长的时间。高人不一定非得是名气有多么大，知识有多么渊博。高人也不一定是要你在现实中去找，现在网络如此发达。比你资深的前辈多如毛牛，他们不都是你眼中的高人吗？他们的职业经历，他们的心得感悟都能让你在HR的道路上少走许多弯路。如果你到现在，还不认识几个高人的话，赶紧去找你的高人去吧。
   2、个人努力

有了高人指点，要成功终究还需要个人的努力，个人努力的途径很多，比如参加各种HR沙龙，论坛讲座，也可以报人力资源类的职业资格认证班，还可以通过一些HR网站进行学习。现代社会学习的途径多了，我们获取的信息量也大了，在学习的过程中就要讲求一定的方法了，就拿中人网的论坛来说，真正对你有用的信息或者帖子不一定很多，各种灌水的，做广告，充斥期间。有的朋友加入各种HR类的QQ群指望学习点知识，殊不知很多QQ群里闲聊者居多，真正能把学习作为主要目的的群太少。多的时候我曾经加过100多个HR类的QQ群，但后来基本都退了。

   学习除了吸取知识外，其实最重要的是运用。听了一次沙龙讲座，总有几个点能对自己有些帮助或收获吧，假如你能把一个点用到实际的工作中去，那么你就进步了。学了再多的知识，做了再多的笔记，下载了再多的HR试用工具，而不懂得吸收与消化的话，那么你学的知识就等于0。

非常推崇《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维的关于学习的建议：“边阅读边发表”。即在阅读的同时写一些心得体会，或者与人分享，把所学到的知识与更多人交流，使知识得到沉淀和升华，逐步构建自己的知识体系，形成自己的思路。我在柯维的边阅读边发表的基础上加了个边实践。这样就成了：“边阅读，边实践，边发表。”我认为这样才能更好的提高自己，这些年，我也一直是这样做的。几年的时间累计写了几十篇文章，将近20余万字的文章，有的发表在人力资源管理的杂志上，有的发表在一些网络媒体里。在中人网开博也是我边学习边实践边发表的延续，个人感觉把自己学到的东西加以实践在加以发表出来，其实自己又提升了一个层次。

   3、贵人相助

   这个社会是一个人际关系至上的社会，你即使有了一定的能力，有了一定的水平，但是你不一定会成功，在一个企业里，你是个做事热心的，工作努力勤奋的HR，可是没有谁去提拔你，没有谁去关注你，在企业内，你的上司，或者其他的领导如副总之类的人物会成为你的贵人。现在管理界不是流行一个管理办法：向上管理，或者叫做如何管理你的上司，说的好听点叫如何影响你的上司。关于向上管理这个话题将改日再撰文详述。总之在企业里，你要向你的上司，公司的其他领导展示你优秀的一面，他们才会提拔你，栽培你，帮助你。一个整天做错事，完不成基本任务的员工是很少得到上司的欣赏的。

在企业外，也要有我们的贵人，这个贵人可能是我们偶遇的。修炼好了本事，遇到贵人才能得到其帮助与栽培。听过30秒电梯理论吗？你能做个在30秒就把握住你的贵人的人吗？

   企业外的贵人还可能是我们最好的朋友，俗话说近朱者赤，近墨者黑。你周围的朋友的素质决定着你的素质，不信你用笔列出你最要好的6位朋友的姓名，将他们的薪资相加再除以6，看看这个数字是不是约等于你的薪资。美国有位渴望成功的人士感慨自己钱少，去请教成功学家卡内基，卡内基说，你的朋友都是百万富翁吗？对方回答，不是，都是跟我差不多穷的人。卡内基回答说：你既然想成为百万富翁，那就多去结交百万富翁的朋友吧。这跟现在我们读MBA以及EMBA差不多，学习知识只是一个方面，而结交朋友也是读MBA、EMBA的一个主要目的。甚至有的人读MBA直接把结交朋友当成自己的学习目的。为什么会这样呢？那是因为他们知道能读MBA、EMBA的人都不是泛泛之辈，在这样的一个成功人士的圈子里，耳濡目染久了，自己的思想也会成熟许多，同时要是能找到一两个贵人的话，也不枉来此学习一次。我有个朋友就是在读MBA的过程中认识了一位开咨询公司的同学，最后两人合作拿下了职业教育培训这个项目，虽然现在还不知道结果如何，但至少有了实现自己人生价值的桥梁，有个这样的贵人不是很好吗？


   4、小人监督
   写出这个，我想你肯定在骂我，要成功用得着小人监督吗？但实施上真的是如此。你在一个企业里，做什么都很顺利，不一定有利于你的成长，相反，公司里多出那么一两个小人来的话，效果就不一样了。迟到了，你罚他款，他跟你闹，说为什么迟到了要罚他，为什么前天谁谁谁迟到了你没罚款（也许是你考勤统计漏了），你检查考勤系统，发现真的是自己计漏了，你于是补上了对谁谁谁的罚款，但是你对考勤的要求也比以前严格多了。

   你制定了一个HR定岗定编措施，那个整天跟你做对的某某又跑到老板那去告你的状了，说你这样做是为了安排自己的人进公司。老板找你了，问你调整了那些人，你表现得异常大公无私，安排的人员都是有能力之辈，老板更加的欣赏你了。你看，小人又帮了你一个大忙了。

   前几年有个电视剧叫《宝莲灯》，二郎神就在其中充当了一个小人监督的角色，为了帮助沉香尽快成长起来，二郎神处处给沉香使扳子，处处设障碍，这样的结果确实沉香迅速的成长起来，最后终于救出了自己的母亲。

   所以在某种意义上我们应该感谢小人，感谢他们磨练了我们的心智，加快了我们成长的步伐。

下笔匆匆，权当草稿，如有未尽之处，大家相互交流。

作者: 许涛 时间: 2011-10-28 15:29

作者: 巢军 时间: 2011-10-28 16:17
我看不错噢谢谢楼主 > "" “” '
【常人网】，我的最爱！

作者: 荆东平 时间: 2011-10-28 17:17

其实我一直觉得楼主的品味不错！呵呵！
【常人网】不走平凡路

作者: 李小E 时间: 2011-11-9 08:54

我看不错噢谢谢楼主 > "" “” '
【常人网】与人分享·共同成长

作者: 强盛科技 时间: 2011-12-3 11:13

写得不错...

作者: 吉祥天天 时间: 2011-12-29 14:46
写的很好，很受益，继续关注！

作者: 雷绍金 时间: 2012-3-15 21:34
学习了，感谢分享！
【常人网】共建常人·共享职场

作者: 许涛 时间: 2012-3-16 10:09

作者: 边乐乐 时间: 2012-3-27 19:06
写的真的不错

作者: 许涛 时间: 2012-3-28 10:29

作者: 范范 时间: 2012-4-3 06:56
新人尽快的进入角色，个人的体会是：
1、人资管理的基础是法律，而法律执行和理解各个城市都不同的：口径不同，制度不同，依据不同，执行的方式不同：这个是需要个人去经历和总结的；
2、学习一些入门类的书籍（特别是实操为主，结合理论和依据的书籍）：例如《入职管理日记》《在职管理日记》《离职管理日记》《人力资源管理全案》等等，这些书籍都是有案例的，结合解说和法律依据的书籍，如果看的人能结合工作实际来走的话，是会很快能有所体会和经验的；
3、做人资，重在经历，总结，最后成为你自己的东西：如果只是一味的依赖别人，而自己的经历有不会总结和分析，最终形成自己特有的东西，你始终只是别人的影子，而没有自己的东西的：作为人资从业者，借力，借势，借口，借运都是必须的，但是需要把握度——毕竟这个社会，能帮自己的人不多的！
4、现在的新人，科班出身的很多，对于这类朋友，个人建议是：不要把学的和实际混为一谈：学习的理论要在实际中善用，那是需要你有一定经验以后的事情；刚开始最好是清空自己的哪些理论：以空杯的心态向公司里的本岗位的领导或者是同事交流学习实际的东西：只有当你有经历了，你才能判断哪些东西能用，该如何用，会有什么结果----------------所以别看不起你的前行者（非科班出身的），如果你看不起他们，你要起来，真正踏实、稳妥的起来，呵呵，难。
5、人资管理这个职业，是一个枯燥的职业，是需要经验来堆积的，而刚开始都是很枯燥，重复性的工作的，如果因为这段的经历而对这个职业、对公司的环境看的太重的话，要想提升上一个层次会比较难：因为你的目标发生了转移：你的重点不在是自己的不足，自己的发展，而是环境的不到位，公司的不到位，老板的不到位---------------而你自己，有了可以惰性的借口--------------------这个需要你坚持，坚持下去，良好的营造你的特色和特长，后期人资管理者的含金量会很高；但是如果不明确，一般做到经理就是到顶的：因为这个时候要提升，不再是事务性工作为主，而是你的思维高度是否达到合适的高度了----------------
新朋友，新同行，你准备好了吗？期待你们的加入，让这个职业有了新鲜血液的注入！你们会很辛苦，但是同样的发展的平台也会越来越多的！因为现在很多企业都期待合适良好的管理，而人力资源管理在这个过程中是必不可少的！
加油哦！

作者: 贾玲 时间: 2012-4-3 10:45
我也个新手，和大家一起加油

作者: 潘书萍 时间: 2012-5-11 11:02
写的不错，群里的很有群友都是我的良师益友，都是我的高人，需要向你们学习！！

作者: 郑智群 时间: 2012-5-15 21:10

作者: 许涛 时间: 2012-5-16 10:09
欢迎大家交流呀

作者: 严娟 时间: 2012-5-18 15:09

职业新人，多谢前辈指导！

作者: 许涛 时间: 2012-5-19 09:51

严枫柔发表于 2012-5-18 15:09
职业新人，多谢前辈指导！

共同学习和探讨！

作者: 国宝|王英 时间: 2012-6-26 10:56

写的很好

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