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标题: 到底该处分谁？ [打印本页]

作者: ouweiyi 时间: 2010-11-10 15:50
标题: 到底该处分谁？

四年前，我在深圳一家外资企业做人事专员，一项目部拟录用一电气工程师，项目经理与他谈待遇，他要5K，项目经理对工程师口头说：没问题，但试用期只给4.2K，工程师同意了。
   第二天，我通知工程师体检报到，他说转正工资必须达到5K。我又打电话给项目经理，经理说没问题的，然后我告诉工程师5K没问题。
   三个月工程师转正收到通知工资调到4.5K。当场他大发雷霆，说公司骗了他，把他的办公用品全摔了。
   公司工会协调会上，人事经理让我陈述事情经过。我如实讲述：项目经理口头答应5K。项目经理在会上一言不发。
   原因可能有三：1、项目经理已经忘记自己说过的话；2、项目经理以为只给加300，他不会走；3、项目经理想给他加到5K，总经理不批。
   按照公司制度与惯性，短期内不可能调工资。当天工程师离职走人，公司赔偿他半个月工资。
   此事影响不好，总经理大发脾气，要追究相关人员责任。
   人事经理不愿得罪项目经理，就把责任推到我身上，说我轻易向别人保证项目经理口头承诺，违反工作程序。说要给我记过，扣我半个月工资补偿工程师。
   处理结果我没被扣工资，但被迫离职。
问题：
1、我错在哪了？
2、人事经理的处理是否妥当？
3、项目经理应承担何种责任？
4、口头承诺的效力如何？

作者: ouweiyi 时间: 2010-11-10 15:53
恒泰医药黄雅玲(89687271)  15:29:38
1.错在无审批手续，
恒泰医药黄雅玲(89687271)  15:30:56
2.人事经理不愿担责或你不值得他担责。所以你只能做替罪羊
格林思宝王晓方(330716426) 2010-11-10 14:46:03
那就走掉好了，管他呢
第九频道|徐茜(3246296) 2010-11-10 14:46:03
恩，嘿嘿
网路神|陶露露(331730147) 2010-11-10 14:46:17
可是走的不干净
网路神|陶露露(331730147) 2010-11-10 14:46:19
多难受啊~
格林思宝王晓方(330716426) 2010-11-10 14:46:23
他们对人家不好，你也一走了之好了
网路神|陶露露(331730147) 2010-11-10 14:46:27
让别人帮你擦屁股
格林思宝王晓方(330716426) 2010-11-10 14:46:38
工资算了吗
恒泰医药黄雅玲(89687271)  15:31:51
3.看公司制度了，你们公司很倚重项目经理，那只能你吃哑巴亏
伯乐|王学昌(335737042)  15:32:01
是的，他不让你走还让经理走啊
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千岛|高静(526502885)  15:32:42
要有书面资料，才能保护自己
恒泰医药黄雅玲(89687271)  15:32:44
4.有没有签定书面合同啊？没有，那你是没做到位，口头无效力，只能凭书面依据
待业|欧伟屹(414659191)  15:33:38
那一般你们对此有什么防范手段？
百利亨|陈万霞(444150864)  15:34:14
所有东西都需留下书面的，入职时签薪资确认单，相关责任人签字。
千岛|高静(526502885)  15:34:34
我们不管在什么岗位都是一样，手上要能拿得出东西
常恒控制|赵月(251336507)  15:34:56
唉工作难做啊
千岛|高静(526502885)  15:35:09
口说无凭
百利亨|陈万霞(444150864)  15:35:19
不要口头讨论，通过邮件形式，到时候有凭据
常恒控制|赵月(251336507)  15:35:18
群里面有没有人事兼行政的
恒泰医药黄雅玲(89687271)  15:35:28
同意，口说无凭
恒泰医药黄雅玲(89687271)  15:35:32
有
百利亨|陈万霞(444150864)  15:35:38
基本上都是人事行政一起做的
百利亨|陈万霞(444150864)  15:36:05
我们一般都是在公司内部的聊天工具上讨论，到时候可以找出来核对

作者: czwangnini 时间: 2010-11-24 15:29
我：没有书面证据证明项目经理说过类似的话；对于相应的待遇可让他找相关人员谈，我可以不用打电话给项目经理；
人事经理：显然不妥当，但是职场政治，我难逃悲剧；

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