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标题: 核心人才与关键人才，孰轻孰重 [打印本页]

作者: 巢军 时间: 2012-2-24 13:51
标题: 核心人才与关键人才，孰轻孰重
在我们HR培训工作中，永远逃不掉的就是核心人才或叫关键人才的培养，但究竟核心与关键人才是同一类人才呢？还是两个不同层次的人群呢？这两种人才哪个对企业的影响更深远呢？起初，我对此也不是理解很深，这次谈起，也是基于何国玉何总的一句话，纵观历史，引领时代潮流的永远是个别人而不是全部。
   不管是每家企业的起步，肯定是有几个领头人，凭着他们的智慧和毅力将企业一点一点的做大做强，在企业的每个发展阶段，都会涌现改变企业命运的人物出现，这里提到改变企业命运的自然是将企业起死回生、力挽狂澜或是带来企业跳跃发展的英雄，而这些人其实往往就是企业的核心，我们提到的核心人才。他们的存在决定着企业的发展命脉，也是决定企业核心竞争力的代表。

   那在我们HR招聘工作中，我们往往棘手于一些岗位人员的招聘，这些岗位具备一定的核心技能，替代周期较长，这些岗位上的员工离职在一定周期内会影响到工作成果，但不足以影响到组织的绩效。这些岗位上的人对于企业来讲其实就是关键人才，我们需要关注这些岗位上人员的培养及动态，随时要有储备的人员进行替补，以避免人员流失给企业带来的损失。

   上面基本上是对核心人才与关键人才做了一个简单的阐述，那现在我们汇总一下，这两类人才的区别和特点是什么，下面对各类人才聚焦了四个特点：

   一、核心人才突出特点

1.    具有创新思维，他们的思想和观点能够影响企业的发展方向，甚至企业的命脉；

2.    对于一些事物发展有自己独到的见解，并能够按着既定的思维进行验证，并能够执着坚持；

3.    他们有“固执“的态度，他们可以为一个问题的解决昼夜不分，直到问题解决；

4.    他们的价值取向在于社会和企业的进步与发展，鄙视“拜金主义“的行为。

   二、关键人才突出特点

1.    具体高技能，善于学习

2.    敬岗爱业，乐于奉献

3.    工作执行干脆、利落，效率高

4.    领导的左膀右臂，快速领悟上级指示并快速执行

   针对以上的特点描述，可以看出，这两类人才对企业来讲都很重要，核心人才是引领企业的先锋，关键人才是企业发展的基石，每类人才都有他们独自的特征，在我们HR工作中，应该学会总结、差异性培养，这样才能让我们需要的人才得到更好的发挥，让我们的企业获取更高的绩效，HR的工作做得更专业、更精深。

作者: 秦辉 时间: 2012-2-24 22:56
核心人才贵在信任（忠诚）和学习力。

作者: 张萌 时间: 2012-2-25 11:35
核心人才与关键人才没有这么明显的区别吧,一个人可以同时是关键人才也可以是核心人才

作者: 陆文娟 时间: 2012-3-2 22:14
我要反思，还有很多工作要做

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