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标题: 做自己喜欢和擅长的 [打印本页]

作者: 秦辉    时间: 2011-1-16 16:52
标题: 做自己喜欢和擅长的
最近在做项目时和一个民营企业的人力资源副总裁有了深入的交流,将近50岁,在几家知名的外企工作多年后加入了现在这家公司。因为以前就认识她,所以她也很愿意把自己的一些想法和我分享,我也从旁观者的角度给了她一些建议。

1、她追求什么?

首先我很好奇她为何在多年的外企工作后,愿意到现在这家民企工作,似乎有些冒险。她说他被CEO的愿景(创建一家世界级的公司)所吸引,她觉得如果能够帮助别人建立这样一家企业,是件很有意义的事情,她不像有些同事那样追求名誉和金钱。我看到她非常敬业和投入,很多时候都看到她加班到很晚,回家还经常要工作,对CEO交代的每件事情,都投入百分之一百二的努力,相信她真的把这个工作当做一份事业。所以CEO非常信任她。

我问她,你长远想做什么,她说她已经有些厌烦了HR工作,她一直做想咨询工作,特别是成为一名COACH,原因是因为她认为自己的优势在于与人沟通交流,很快能够与人建立关系,得到别人的认同,而且作为一位女性,她很想辅导同性别的人,她认为对一个国家来说,好的母亲是很重要的,会影响很多人,如果自己能够为此做些贡献,会是很有意义的,她说以前有个女性俱乐部找过她,但她没有去,可以看出她不是随便说说,是一种发自内心的渴望,我非常钦佩她的想法,表示认同,也告诉她一些类似的角色她可以扮演,以及相应的机构,她思维比较发散,还谈到了她几年前上完一个培训后意识到,人这一辈子,工作不是全部,活得快乐也很重要。

2、她为此做了准备没有?
我问她那你为何不早做个人企业教练,凭她的经验和能力应该是可以的,她说自己还没有准备好,以后会考虑去参与认证。遗憾的是她并没有为此做一些准备。我说你可以在企业内部尝试先辅导其他高管,可她在公司工作刚1年多,介入业务很少,没有花时间和其他高管建立关系,她很正直,似乎对吃吃喝喝搞好关系,不屑一顾,因为她不喜欢这样,不觉得很重要,所以很难辅导其他高管。

3、她现在工作快乐吗?
我在和她合作中,发现她并不是很快乐,工作很忙,没有时间顾及自己的追求,对自己的工作和下属也不太满意,虽然CEO很信任她,但对她的能力评价可能没有她的自我评估那么高,我发现她的CEO也很不给下属面子,会当面让别人下不了台,我看到她很有压力。

我观察到她很有责任感,很服从CEO,所以可能做了很多不应该她做的工作,而对CEO更重要的一些工作她却无暇顾及,或者不喜欢不擅长,我问她,你现在的时间分配如何,她说一大部分时间在处理一些HR的琐碎工作,一大部分协助CEO, 她开玩笑说自己是CEO的大秘书。我说你喜欢这些工作吗?她说当然不喜欢,因为自己本来就不想做这类工作,而且发现自己也不擅长,比如她的PPT,WORD, EXCELL 工作都很差,因此要投入加倍的时间和精力,但是质量很难满足CEO的要求,加上她的CEO和她的性格有很大差异,对她的心理和精神也带来巨大压力。

我问他,如果这样的话,你的CEO找你来做这些工作,似乎有些浪费,而且这些工作你不喜欢,会不断暴露你的缺点,难怪CEO在有些能力上对你评价不高。

我问他,为何不拒绝一些工作,也可授权下去,她意识到以前自己太顺从了,应该拒绝一些工作,另外因为下属不太得力,很难授权下去,她意识到自己需要再找一个好的HRD下属,当然现在她需要仔细思考对这个人的定位,如何和自己互补,避免以前犯过的错误。

我又问他,是否有些其他工作对公司很重要,自己也喜欢的呢,她说有很多,比如对外公共事务,人才培养发展等。

我感觉到她很受触动,后来她和CEO谈了3个小时,谈得很深入,很开心,也得到了自己想要的。

这是一个非常典型的职业人士,没有做到个人渴望、价值观、行动、时间分配、能力提升、工作的一致性。

作者: 薛双倩    时间: 2011-1-17 14:14
很多时候我们会迷了路,能够好好的问自己几个问题,从而能明确方向,再出发也是了不起。




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