2004/08 -- 2006/02：
常州华泰房地产开发有限公司 | 行政办公室 | 人力资源专员/助理 房地产/建筑/建材/工程 | 民营 | 规模:100人 |
毕业后，在常州华泰房地产开发公司工作。在公司经营的开发项目中从事行政人事秘书，后返回公司总部从事人力资源工作。后因工作需要借调于常州建设局裁决科工作，负责受理各类拆迁纠纷，协助裁决科裁决员办理各类行政裁决案件。在此工作期间， 房熟悉房地产相关法律法规，初步锻炼解决投诉问题的能力，成绩能得到建设局领导的肯定。
2006.03--2010.12 常州市河海房地产开发有限公司 | 行政办公室 | 房地产/建筑/建材/工程 民营 |规模：60人
工作于常州市河海房地产开发公司，负责所属房产公司的企业招聘、培训、岗位设计等工作。任职期间对岗位职责进行分析，制定工作招聘计划，建立招聘、培训渠道；策划和组织招聘展会；为员工办理保险、档案转移、接受和落户等手续；熟悉国家劳动 规法规和人力资源管理制度，制定公司人力资源招聘及管理程序，制定公司年度培训计划，并监督执行建立公司的企业文化.
1、河海房产开发的都市雅居二期 项目前期
2、河海房产开发的星海银园土地证及土地分割卡办理
3、河海房产开发的吟枫苑土地证及土地分割卡办理
4、河海房产（暂二级）、欣盛房产（三级）、的开发资质申报和年检工作
5、星海银园、吟枫苑的公安编号的办理工作
6、办公室行政管理工作经验。
7、人事招聘、人事考核管理经验。
2011.02-至今 亚太电通投资集团有限公司 人事主管
企业员工规模：500人
主要负责公司旗下通信产业部、酒店餐饮部、典当行、鼎圣堂保健产业、地产开发部五大产业的所有人事招聘工作和集团人事部其他日常工作。
1、制定招聘计划，控制入口，把好招聘录用关。
2、 加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配等方式规范管理，降低成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能深入调查，综合分析，对优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。
3、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性。
4、根据公司需要制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。
5、配合人力资源总监建立健全各项规章制度，为日常管理提供评判依据。
6、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
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