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标题: KPI设计实战技术PPT—53 [打印本页]

作者: 常人网 时间: 2012-3-16 09:20
标题: KPI设计实战技术PPT—53
工具简介：
目录
一、绩效管理理论简介
二、KPI考核指标设计思路与方法
三、兴森快捷绩效管理制度详解
四、兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策
绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。
绩效管理：
是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个组织绩效的管理过程。

作者: 雷绍金 时间: 2012-3-16 09:42
技术贴，是一定要顶滴！

作者: 陆文娟 时间: 2012-3-16 11:37

顶贴是必须滴！

作者: 逝水流年 时间: 2012-3-21 19:36
学习，学习，在学习

作者: xwbzajll 时间: 2012-10-28 08:36
指为实现企业的战略目标，通过管理

作者: 王松 时间: 2012-11-27 14:07
瞄一眼，再瞄一眼

作者: 钱峰艳 时间: 2012-12-5 11:39
学习学习

作者: 翔云测控 时间: 2012-12-13 11:07
KPI设计实战技术,好好学习

作者: 周丽静 时间: 2012-12-13 12:24

，谢谢分享

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