高级营销主管（硕士）|3年 - 常人网

2007.09–2009.07 南京理工大学经济管理学院管理科学与工程系（硕）

2003.09–2007.07 南京理工大学经济管理学院工商管理专业（本）

2009.07–今 康师傅控股方便面事业群营业本部

公司描述：康师傅主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营，其中，截止2009年末，方便面市场销售额占有率为54.2%；

（1）2009.07-2010.05：南京业务所各营业销售岗位历练，直至南京城区主管，承担业绩指标；

（2）2010.05-2010.09：杭州企划营运（MO）岗位，负责杭州直营门店品牌推广活动；

（3）2010.10-2011.08：天津事业群营业本部通路企划岗位，负责通路规划与精耕细作内容，统筹全国通路精耕、经营分析等常规工作，以及事业群策略专案报告；

（4）2011.09-2011.03：苏南地区通路主管，负责苏南区域通路工作与营业绩效提升；

工作成长：基于基层业务作业流程和一线营业所管理经验，担任营业部与事业群总部通路规划工作和通路精耕作业，规划与执行适宜结合；

工作成果：① 多部门作业，多方位理解快消行业各执掌功能，并在营业岗位承担业绩指标，通过营业团队管理提升绩效；

② 掌握一系列市场经营分析与策略报告撰写能力，数字敏感，逻辑清晰；

③ 贯穿策略规划与终端营业操作，掌握快消企业发展技能；

2008.03–2008.10 博西华电器（江苏）有限公司物流与计划部门（实习）

公司描述：博世和西门子家用电器集团，由博世和西门子组建而成，年销售额逾80亿欧元；

工作内容：负责产品质量电子码的定购、管理和维护，参与精益生产项目的看板部分；

工作成长：深刻理解物料计划工作，通过培训及项目实施对精益生产，特别是价值流和看板管理进行了学习和应用；

2007.10–2009.06 交货期敏感的单件模式产品供应链的协调优化

项目性质：国家自然科学基金重点项目(70731002)

科研内容：参与项目申请及项目研究中“供应商交货期合同激励机制的模型设计与风险规避”和“供应商可用性和适用性的计算评价”两个专题的内容；

科研收获：学习了一系列关于供应商的交货期激励策略和契约机制，研究了供应商选择的指标体系和评估方法，并进行仿真实验；

n 全国计算机三级，熟练运用公司SAP-BW系统