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标题: 猎头简历模板 [打印本页]

作者: 秦辉 时间: 2012-4-3 22:07
标题: 猎头简历模板

推荐职位：招聘经理

个人情况

姓名: 王先生
出生年月：1980年10月
现所在地：杭州
推荐编号：RSXZ01608
户口所在地: 浙江

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学历背景
2008年3月 - 至今浙江工业大学  工商管理  硕士
公司委培工商管理（MBA）进修
2006年9月 - 2008年6月  浙江大学  人力资源管理  硕士
人力资源硕士研究生进修班
1999年9月 - 2003年7月  西安理工大学  企业管理  大专毕业，本科结业
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培训经历
2006年1月 - 2006年2月  北京时代光华教育发展有限公司  绩效管理使用工具与方法
2005年9月 - 2005年10月  北京时代光华教育发展有限公司  如何选育用留人才
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工作经历
2007年3月 - 至今  某控股集团有限公司
工作职位：人力资源中心招聘部经理
工作职责：
1、招聘管理：
a、公司年度工作计划及月度招聘计划分解及督导执行；
b、年度招聘需求调研、年度招聘预算的制定及年\季\月招聘预算执行状况评估、分析；
c、招聘体系建立、招聘流程梳理和招聘管理制度的拟定；
d、招聘渠道开发和维护（全国性和区域性招聘网站的开发、人才市场、猎头公司的甄选、校园、行业门户网站及现场/专场招聘会甄选及维护等）；
e、公司内部猎头体系的构建，公司中高级管理/技术人才数据库的建立（按事业部建立和按行业建立动态人才数据库）及事业部后备人才选拔体系的建立；
f、主导中高层管理/技术人员的初试；
g、关键岗位（经理级以上）的背景调查与任职资格评估；
h、月度招聘渠道分析、总结及提出改进措施；
i、编制、修订职位说明书；
j、劳动合同管理。
2、培训管理：负责主管人员人力资源管理知识和技能的培训，重点项目有<<直线经理的人力资源管理>>系列课程开发计划，讲解的主要内容涉及人力资源各个模块；
3、绩效管理：负责员工月度绩效评估、年度干部绩效考核管理，主管360度绩效评估、平衡计分卡考核体系（BSC）的设计、实施及推行，各级主管岗位任用及初评，新设计的方案有<<集团2009版绩效管理体系>>；
4、新酬管理：薪酬方案的设计、实施及推行，福利保障及设计、人力资源成本核算（对公司招聘成本、人力流动成本、工资福利成本进行月报）等，新设计的方案有<<集团2009版新酬管理体系>>。

2005年3月 - 2007年3月  杭州    有限公司
工作职位：物流事业部经理助理
工作职责：
1、营运管理：负责物流中心的日常营运管理，为浙江省200多家肯德基餐厅和20多家必胜客餐厅提供优秀的物流服务，确保餐厅能够良好运营；
2、招聘与培训：负责新员工招聘与选拔；新员工培训,分析培训需求,制定培训方案，评估培训结果，提高部门员工对SOP的掌握程度和执行力。讲授的课程主要有《新员工入职培训》，《员工劳动完全卫生培训>>，<<百胜SOP操作标准培训>>；
3、绩效管理：负责本部门50名员工的绩效管理，制定绩效计划，提炼绩效考核指标，实施绩效评估，进行绩效面谈，提高部门的绩效水平，参与的考核项目有“百胜人员规划流程，简称PPP（People Planning Process）”；
4、参与SOP流程的设计；
工作业绩：以配销的KPI为目标，追求卓越的营运：
1、箱/人工时目标：84.06；
2、每月盘盈亏绝对值小于万分之二点五以内；
3、达成DC STAR考核80分以上；
4、所有工作围绕KPI展开，每周回顾KPI目标值；
5、SOP的修订，执行及有效的推广。

2003年7月---2005年3月             集团    招聘专员
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自我评价
1、有较广泛的人脉优势；
2、工商管理专业背景，熟悉企业的整体运作，能够积极主动参入到公司发展规划及制定人力资源战略，支持用人部门达成年度计划；
3、很强的市场意识，过硬的招聘专业技能，能够主动的为企业搜寻/猎取行业优秀人才，降低猎头费用和提高招聘效率。
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备注
1、期望薪资：10万以上

作者: 紫竹 时间: 2012-6-6 13:59
有这么多技能值这么多钱的

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