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标题: 你让人感到愉悦吗？ [打印本页]

作者: 时光无念 时间: 2012-5-8 18:12
标题: 你让人感到愉悦吗？
作者：英国《金融时报》中文网专栏作家谁谁谁

最近读到一个就业秘笈，一项社会学家的调查表明，被雇用的最重要的原因是——让人感到愉悦。

我觉得这个论断对职业经理人不太管用。对董事会来说，他们更需要的是一个出业绩的CEO，好好先生没什么市场；但对中低层员工来说，这还是有效的一招。在专业能力尚未被认可，工作经验又不够丰富的时候，讨人喜欢就成了十分关键的卖点，甚至是决定性的作用。那么什么样的人讨人喜欢呢？这其实是个复杂的问题。因为“愉悦”是个人化的情绪体验，愉悦甲的招数，不一定愉悦得了乙。但毕竟大多数人还是有情感共鸣的，所以我试着归纳了几点：

真实，或者至少看上去真实。没有人愿意雇用一个看不透的人。不要试图掩拭你的私心或真实的想法，有时适当地暴露这些“私心”，甚至能获得更大的信任。我认识两个被外省市公司派驻北京的人，都在北京找到了另一份“全职”工作。他们的新雇主都明了他们的职业背景，但都愿意相信他们能够在胜任第一份工作的同时，做好这一份“全职”；他们的老雇主虽然不乐意，然而因为自己开的薪酬不高，也都只好装作没看见。对我这个认识没多久的人，他们都不讳言自己的双重工作身份，并请我代为保密。我了解外派人员在北京这种消费水平城市生活的艰难，并迅速对他们产生好感，尽管我知道这样的工作方式是违规的。

愿意表达自己，并且不愿意审视别人。那种喜欢用眼睛打量别人，或者喜欢猜别人话中话的人十分讨厌。我犯过一次这样的错误，在一位法国人高层面前说过一句“您的意思是不是……”正逢他心情不佳，大概是他刚在他老板那里说了这句话吧，粗鲁地打断我说：“Don't guess the meaning behind my words!”后来我仔细地想了想，老被别人猜测，应该会很没有安全感。大多数人还是喜欢躲在阴暗中观看那个追光下的人，而不是被追光照着。所以你要学会做那个追光中的人，展现自己，给别人带来愉悦，给自己带来机会。所以要学会说：“My understanding is ……”，而不是“Do you mean……”。

有服务精神。对中低级员工来说，协助上级做好工作是关键，有时这种协助意味着做自己不喜欢的事，加班，执行一个自己并不认同的决定，等等。大多数年轻人都有这样的委屈，我也不例外。我的经验是，先弄清行业的普遍规则，再决定自己的行为方式。如果你所在的公司在同行业中处于中上游，而你还经常感到很委屈，那么也许你有必要调整一下自己的容忍度；如果你的公司处于底层，你就要想办法挪挪地方了。如果在顶尖的公司里你还是依然委屈，也许你该换个行当。

有理想、有追求、有激情。人都愿意和活得精彩的人混在一起。同事在一起闲话的时候，也都希望谈点工作以外的有趣话题。如果除了升职加薪，你还有点别的追求，哪怕是如何把皮鞋擦亮，都会给人带来快乐。

作者: 喻蕾 时间: 2012-5-8 21:42
学习了，感谢分享！
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作者: 贾玲 时间: 2012-5-8 21:46
有理想、有追求、有激情。人都愿意和活得精彩的人混在一起。同事在一起闲话的时候，也都希望谈点工作以外的有趣话题。如果除了升职加薪，你还有点别的追求，哪怕是如何把皮鞋擦亮，都会给人带来快乐。

作者: 贾玲 时间: 2012-5-8 21:49
不错，感谢分享，呵呵，不论处于何种角色，愉悦别人也是需要一种技巧的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 边乐乐 时间: 2012-5-9 08:21

作者: 王小莺 时间: 2012-5-9 08:44
我看不错噢谢谢楼主 > "" “” '
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