怎样将免费讲座听到极致 - 常人网

相比起公司的其他岗位，我们HR应该是有更多机会获得各种专业方面培训的了，甚至很多的优质课程还都是以免费的形式推送给我们的。先不去纠结为什么有那么多的好人愿意“无偿”的给我们搭建学习平台，我今天想和大家聊的是，作为经常需要给公司员工规划职业生涯、选择培训课程以及做技能提升培养的我们，应该如何更专业有效的看待和利用现在市面上层出不穷的免费人力资源相关培训课程（以线下的讲座、沙龙为例），从而真正到达自我提升的目的。

中国有句老话是，便宜没好货，更何况还是免费，所以很多人都对免费课程是持怀疑态度的。但我们需要了解，费用的存在方式其实有很多种，收取学员的报名费绝对只是方式之一，我在这边就简单的列举几种：正如我第一段中提到的，我们HR除了代表自己，更是掌握了整个企业的培训需求，那些大大小小的培训机构如果没有一些创新的形式先把我们服务好了，又如何在众多的竞争对手中脱颖而出呢？再举个例子，现在的招聘网站也都会举办各种名师讲座等，目的就更简单了：提升自己的口碑、树立专业形象、吸引我们不断续签成为企业会员；当然，还有更多的免费课程是作为后面收费的一种铺垫，是以试听的形式先把大家吸引过去；甚至还有一些聪明的机构只是把我们当成他们的平台资源在培养和聚集，而让我们有获益的同时实际上是在服务他们真正的目标用户…所以不管是哪种原因的免费，我们其实都是有付出的，更别说我们参加培训花费的时间和精力了。所以既然去到现场，就一定不可以马虎对待。

根据本人参加过的这么多次的所谓免费培训，总结出了几条经验：首先，主办机构一定要是有口碑或者是曾经有过合作的，毕竟举办一场活动的成本是不低的，没有实力或者摸不透组织者意图的培训最好不要去；其次，任何一个模块的知识想在半天甚至两三个小时讲深讲透都不可能，所以我们看到那些课程大纲列的非常庞大、培训时间又明显不足以支撑内容的课程，就尽量不要参加；第三，在接到邀请之后，要了解清楚讲师的背景以及授课方式，再结合自己的实际情况去判断该堂课对自己的价值。试想一下，以一个HRD的身份去听一堂关于应届生招聘管理的两小时课能有多大的作用？第四，想办法了解参会的其他学员的身份，因为去参加培训的我们除了提高专业知识水平外，还想同时构建和扩张自己的人脉，也只有跟自己水平接近或者某些方面绩优过我们的人才更具备切磋的意义；第五，清楚活动的流程。一场好的讲座是要理论跟实践相结合的，更应该留有充分的时间给学员提问以及跟讲师交流。即时的问答环节除了证明讲师对自身专业的自信外，更可以帮助我们理解和现场消化课程内容。

如何听？首先我们要了解清楚讲师的背景以及授课大纲，带着自己的目的和问题去听。因为只有在不断的质疑过程中，结合我们对问题的推断，才能充分发挥课程的效果。遇到不理解或者不认同的地方先别着急否定别人，而是拿笔记下来，等待提问环节或者会后找相关人员讨论；然后每种问题的成因都是多方面的，发言者分享的是在他所处的特定情境下对事情的理解和看法，我们不可以全盘的接收或者是否定；当然，对于讲师、发言者的尊重以及会场基本秩序的遵守一定是必不可少的。

如何记？我们需要记录的除了老师主讲部分的内容大纲、案例分享，还应该包括自己对于各种观点的看法以及其他学员的精彩问答。当然这就要求我们具备快速记录的能力，我们的笔记可以是顺序的记录要点，也可以只是画出问题之间的关联。不管哪种形式，自己能明白就行，便于会后的回看和总结。

如何提问？首先，术业有专攻，一个人的经历和知识面都是有限的，我们不可以只管提自己关心的话题，还要充分考虑讲师在这个问题上的积累，以免花了时间却得不到自己想要的答案；其次，每场讲座都有特定的主题，来参与的学员也都是带着对相关问题的兴趣过来的，所以我们提问的内容一定不可以太偏离；再次就是不可以对别人的提问不关心甚至不屑一顾，要在尝试理解别人问题的基础上，发掘他背后的潜台词，从而丰富自己的问题，获得更深的解答。

一堂课有没有价值，其实是见仁见智。收获到了新的观点、印证了自己的某种想法、系统了某些知识点甚至结交了一个朋友、愉悦了一次内心都可以算是收获。所以我们只需要遵循自己心里的那把标尺，去判断和决定下一次要不要参加同类型的课程。

最后我想表明的一点是，不管是免费还是收费、线上还是线下、官方还是民间性质，听培训讲座、参加沙龙都是一种很不错的能力提升方式，但不过于依赖和盲目。任何带有现场或者互动的学习形式，都必须是建立在一定的理论和实践基础之上的。所以我们平时的工作积累以及书籍理论知识的储备一定要跟上，才能够充分达成个人成长的目的，在有限的时间让自己看到不一样的进步！