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标题: 【HR辩论】为老板说话or为员工说话？ [打印本页]

作者: 贾玲 时间: 2012-8-16 17:20
标题: 【HR辩论】为老板说话or为员工说话？
人力资源管理在中国的发展不过短短的二三十年，虽然已经引起了国家企业的重视。但是在中小型企业，人力资源从业者仍然坐着“板凳”，得不到老板的关注。这与当下，中国人力资源管理存在种种弊端，而使人力资源管理在企业发展中难以起到实质作用是分不开的。其次，我国人力资源从业者本身也存在很大的问题，由于大多是非科班出身，平时又欠缺学习，导致能力不足，难以使人力资源管理发挥出其功效。
对于绝大多数HR来说，本身都不清楚自己在企业中的角色定位，或者定位不够准确。HR是老板和员工的纽带，也是两者利益角度的缓冲器，那么作为如此重要的角色，HR该如何定位自己呢，到底应该为谁着想？为此，三茅人力资源网在8月13日发起了第二期“三茅辩论会”，主题为“作为HR应该为老板着想还是为员工着想？”辩论会目前仍然进行中，从现有的参与网友投票中可以看出，多数HR明显偏向于为老板说话。
正方
HR应该为老板说话
从目前中国的人力资源管理现状来看，HR作为企业的战略伙伴，更多的是站在老板的角度考虑问题，让企业的价值利益最大化。参与“三茅辩论会”的大多数HR认为，HR是老板利益的代言人。
网友“jimmy0026”：“作为HR不可能单纯性的为员工谋福利，他归根是为企业服务而不是为某个人服务，他要做到企业利益最大化——比如找个事由开除那个员工不是不行，但可能人家劳动仲裁反而多付加班费之类的，何必呢？——所谓利益最大化是指整体利益而不是短视的狭隘的利益，既然HR最终是为了企业利益最大化，企业是谁的？老板的，那么当然是老板利益——整体利益——最大化，表面上帮员工根子上还是为了老板。”
网友“冰岛红茶”：“HR拿的是企业的工资，是帮助企业做相关人的管理工作，所以维护企业的利益是理所当然的。如果你拿着公司请你的钱，反而去维护员工，那试问一句，企业要你来干嘛的？当正义使者？当然员工的正当权益肯定是得维护的，但是排除这个之外，HR应该更加偏向于老板，毕竟你的晋升是由老板来决定的。好的HR懂得权衡利弊，在为员工谋取利益的同时也让公司规避了各种风险。

作者: 贾玲 时间: 2012-8-16 17:21
网友“冰岛红茶”：“HR拿的是企业的工资，是帮助企业做相关人的管理工作，所以维护企业的利益是理所当然的。如果你拿着公司请你的钱，反而去维护员工，那试问一句，企业要你来干嘛的？当正义使者？当然员工的正当权益肯定是得维护的，但是排除这个之外，HR应该更加偏向于老板，毕竟你的晋升是由老板来决定的。好的HR懂得权衡利弊，在为员工谋取利益的同时也让公司规避了各种风险。”

网友“还是小电”：“公司不是慈善机构，hr受雇于企业，拿着企业发的薪水，自然要站在企业的角度上去看待问题。；另外，有分歧，你可以跟上司老板沟通协调，但是已成定局你又无力改变，如果你不想跳槽的话，执行是唯一的选择。执行力也是职业素养的重要体现。更何况要有所发展，依靠的更是上级的青睐。hr是应该替员工考虑问题，但是更重要的是在企业和员工中找到平衡点，不违反相关政策规定的情况下尽可能让所有事情完满解决。”

反方

HR应该为员工说话

在未来的发展中，“人”是企业最为宝贵的资源，各行各业的人才争夺也越来越激烈，企业能否更好的发展于未来也取决于企业中的人才。

网友“rayhrm”：“没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略！这样不得不让我们要为员工考虑为员工着想。”

网友“tjqcy”：“HR应该是对老板负债，为员工着想的。他认为员工作为劳动者是弱势群体，中国的工会形同虚设，他们有很多东西都不是很清楚，也没办法动用法律武器去维护自己的合法利益。”

网友“我的HR”：“一个HR如果得不到员工的支持，那么老板就会为你“考虑”，HR在职要为员工考虑，多为员工着想，携手一起做好事情那么老板也会反过来为员工着想。”

HR最终需要维护的还是企业的利益

HR到底应该为老板说话还是为员工说话？这是一个很难正确断定的。不管是为老板说话，还是为员工说话，HR必须是站在企业的角度出发，为企业说话的。“三茅辩论会”发起人“青梅煮酒”认为，HR的最终目的是必须为企业说话的，而不是单纯的为谁说话。他表示，发起这样一个主题辩论是为了HR从讨论中能更加的清楚自己在企业中的角色，而不是得到一个结果。

人力资源特邀专家表示，从某种程度上说让员工利益最大化是为了激励员工促使企业利益最大化，而在两者利益博弈的过程中，企业利益未必能满足所有员工的利益，这势必有“取舍”。

作者: 贾玲 时间: 2012-8-16 17:21
专家认为，作为HR更好做好纽带作用，第一要对老板负责，一方面在老板已做好决策时，要通过更好的方式方法把事情落实下去，确保老板的利益、企业的利益；另一方面也要从长远的角度，在合适的时间以恰当的方式向老板提出合理化建议，毕竟再好的战略，没有员工的支持，也不会有企业的成功，员工的利益保障是员工创造价值的基础条件。

作者: 贾玲 时间: 2012-8-16 17:22
别处转来的，感觉不错。。。。。。。

作者: 喻蕾 时间: 2012-8-17 04:14
我的观点是：合理合法，做好沟通工作。

作者: 宣晓春 时间: 2012-8-17 08:14
拿老板的工资，要对得起老板，但是有时候为员工考虑，为员工谋福利，其实也是为了老板好。

作者: 王小莺 时间: 2012-8-17 08:34
总要对得起自己的良心吧！

作者: 风乎舞雩 时间: 2012-8-17 13:47
HR是纽带，但实际工作中会更多地替老板说话的。提老板说话与考虑员工利益是不矛盾的，有时候是可以兼顾的，因为让合适的人才在合适的岗位上发挥出最大的潜力，这对企业和老板来说是最好不过的。

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