提到培训，HR做的最多的可能就是入职培训。对于岗前技能培训，一般来说都是任职部门主要负责的工作，HR就是协助和监督的任务。然而对于许多部门主管来说，对岗位培训的认识重要程度自然决定了他对培训工作的重视程度。特别是对于制造行业，尤其是中小型制造企业，岗前技能培训几乎是“镜中花，水中月”。
老板文化就是企业文化，大多中小企业莫不如此。太多老板对培训的认识就是浪费时间或者完全是成本付出。上行下效，企业上下不可能对培训有神马都是浮云的高度认识。我们听说过一句古话：磨镰不费砍柴功。意思是只要把镰刀磨快了，柴火自然就砍的得心应手。套用到我们制造行业里的岗前技能培训，只有把新人的岗前技能培训做好了，员工效率自然得到保障的提高，如此同时品质合格率也是同步得到提升的，这就是“一石二鸟”。
那么如何保证部门负责人不折不扣地执行岗前技能培训呢？这里考核自然就少不了。主要是针对部门经理（主管）的考核指标：成品合格率，直通率，物料损耗率 等。当然HR在考核数据收集也要区别对待造成以上指标异常波动的主客观因素，比如物料本身残次，ID设计缺陷，生产工艺不成熟等等。
做好岗前技能培训，说实在一点就是百利而无一害的。根据相关统计，在培训上每投入1元，相对应产出为3元。我想，企业都是需要盈利的，如果HR都让老板明白这个利益，岗前技能培训应该就相对好推动了。套用一句话：不想赚钱的老板不是好老板 ！你懂的。。。。。。
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