这两天去北京出了趟差，想想在火车上没事，就在家随手拿了本《销售与市场》，里面有一篇文章（《为员工的简历打工》）中的一段话让我非常有感触，说的是企业文化与管理制度的区别，大体是这样的----“企业文化不同于企业制定的各种法规，法规和文化的本质区别就在于对组织中个体生命价值的不同引导上：法规强制人达到最低标准，文化提升人达到最高标准。”其实也就是说，仅仅遵照制度，不违反制度开展工作是不能达到最高的标准，达到我们的期望的，最重要的是依照企业文化。
在现实中，许多企业在建设企业文化时，只有口号而没有配套行动，只有高深的理论和精神而没有将之融入企业的实际工作，只有文案上的一套企业文化策划书而没有任何“实战性”的动作。所以，这种形有神无的企业文化也就不能融化成企业现实的“文化竞争力”和“核心竞争力”。构建一种好的企业文化对企业的发展大有裨益。但不可否认，仍有不少中大型企业对企业文化建设未给予足够的重视，甚至很多中高级管理者在对企业文化的认识和实践方面还存在着很多误区和失误。比如说企业文化一成不变，缺乏适应环境的创新，一个企业在其发展历程中，内外部环境肯定会有所变化，所以，企业文化也不是一成不变的，否则就有“老化”的危险。
排在世界500强的企业，其异于一般企业的根本之处在于它们总是为自己的企业文化注入活力，就是要在企业建设中始终保持创新的精神。唯有创新，企业文化才能永葆活力。
市场是最实际的，它可以允许有创造力的人提前入局，但它绝不会容忍货不对路的角色霸住市场。新生的企业往往是在倒下企业的血泊中崛起的，因为市场竞争的原则不是先来先占，而是强者通吃。
作为企业的中高层管理者，请问问自己：”我能诠释我们企业的企业文化吗？
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