中 国有句古语，叫“富不过三代”。而这句话也真正成了中国企业的一个魔咒。而使得这个魔咒应验的一个原因就在于企业接班人问题。在日本好多企业，同样采用了 “世袭制”，却拥有世界上很多古老的引以为傲的家族企业。真正打破了“富不过三代”的魔咒。其中的秘密竟然是——女婿养子。
在 日本，如果某个企业的创始人没有儿子，或者认为他的儿子无能力接管企业，他可能会在家族以外物色一个能力强的小伙子，先把女儿嫁给他，婚满一年后，再举行 仪式把女婿正式**为自己的儿子，让其改姓成为创始人的“养子”。以后，这个年轻人就成为家族企业的掌门人，这个人被称为“女婿养子”。
这让我想起一个词，叫“曲线救国”。打江山容易守江山难，接班人是企业管理上一个重要的坎，这就好比足球的上半场华丽收场，战局不错。而下半场换了队长后还能不能继续上半场的华丽。中国企业向来拘于“世袭制”、“准家族”，而这种传统的接班观念把很多企业都推向了绝路。
这种绝对的“世袭制”，“传内不传外”的中国式接班人制度，在中国也是老传统了。且看我们古代的皇位传承，不知酿成了多少兄弟残杀的惨剧，又有多少江山葬送于“扶不起的阿斗手上”，成就多少宫廷大戏的原始素材。
在这一点上，我们倒可以来借鉴或者思考下日本企业的接班管理模式。
首先，这种接班制度可以让家族企业拥有很好的人才资源。而人才是企业发展的基石。也就是说，这个新队长完全有能力在下半场带领队员们打一场华丽的比赛。这就保证了企业有长足的发展。
其次，这种模式，像鲶鱼一样，使得亲生子女，这些富二代有了忧患意识。也就有了竞争意识，而忧患竞争意识对一个企业是必不可少
最后，中国90%的民营企业是家族企业，所以接班人问题是中国民营企业面临的一个难题。对于这个问题，企业家们不妨打破常规，借鉴下别人。更多地把企业的发展放在第一位来思考。
所谓不拘一格降人，应用到民营企业里，就是不拘一格选接班人！
的。而中国式的传内不传外，使得诸多富二代快成公害。
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