常人网

标题: 怎样在不切断后路的情况下离职 [打印本页]

作者: 谢雯 时间: 2013-2-26 21:06
标题: 怎样在不切断后路的情况下离职
来源：BNET商学院

   近期公布的经济数据显示，就业增长正在稳步上涨。对于一些不愉快或不安的员工来说，这意味着一个找到一份新工作的受欢迎又姗姗来迟的机会。
   在大多数行业中，你应该期望在未来也能和你现在的老板以及同事们一起共事，因此，你要通过以引人注目的方式离开公司来避免切断自己的后路。“可能你自己的心里有理由说明为什么离开公司是合适的，但是，缺乏真正意义上的身体或精神上的危险，离开公司可能会是一件会让人遗忘的艰难的事情，”高级管理人员培训公司埃塞克斯事务所（Essex Partners）的霍华德—赛德尔（Howard Seidel）说。以下是如何使那些旧的盟友在即使你切断了联系的情况下依然保持良好的关系的做法。
   首先告诉你的直属经理。在一般情况下，你要立即告诉你的上司你要离开，这样他或她就不会通过小道消息来听说这个消息。在某些情况下，你可能还会告诉那些如果他们不是第一个知道的就会是种冒犯的密友。但是，不管你告诉谁以及什么时候告诉他们，要求他们要谨慎对待这一消息。“告诉任何一个你首先通知了的人要让你直接告诉其他的关键他人，这样做总是适当的，”赛德尔说。
   如果你不需要，就不要对反要约进行不认真地协商。如果你希望从目前的老板这里获得反要约，务必要认真考虑它。但是，如果你已经接受了一份新的工作或者你的内心在呼喊着离开，那就要这么说。“如果你知道自己无论如何都会离开，就不要让公司经历一次反要约你的消防演习。这可能会导致或加重怨气，”赛德尔说。
   把你的愤怒藏在心里。千万不要在脸谱社交网站（Facebook）或推特微博（Twitter）上说任何有关你的公司的你不会面对面地向全体工作人员说出的事情。“脸谱社交网站可能看起来似乎是一个社交谈话的安全环境，但它远非是私人化的，”达文波特研究所（The Davenport Institute）的总裁兼职业专家黛布拉—达文波特（Debra Davenport）指出。在办公室里，不管你的经理或同事对你的离去可能会作出怎样怨恨的反应，都要表现得堂堂正正。“感谢那些你与之一起工作的人们并和他们握手。显示出你是一位完美的专业人士，你会被他们铭记于心，”达文波特说。
   使他们的生活更轻松。遵守推己及人的黄金法则，想一想如果你是在某人离开之后收拾残局的人你会希望那个人能为你做些什么。“让人们能够轻易的在你走了之后找到重要的档案、文件和联系人，”印步咨询公司（InStep Consulting）的创始人兼高级管理人员教练科莱特—埃利斯（Colette Ellis）说。“创建一封电子邮件或一份内部文件，让人们知道他们在哪里可以找到那些东西。”当你无法在周围提供帮助时，你不会想让人们抱怨你留下了怎样的一个烂摊子。
   保持你的离职谈话专业化。这一封箱会谈并不是一次心理辅导，而是一次提供非个人化的建设性的批评的时刻。“不论你被告知了什么内容，假设你的反馈信息可以反馈到当事人，”赛德尔说。“一个人是否应该把离职面谈用于表达出该组织内的你认为是错误的或滥用职权的行为是一个艰难的决定。在做出这样的决定时所需要考虑的一个问题是：我认为自己所经历的问题是异常的还是企业文化的一部分呢？”如果它是文化中根深蒂固的一部分，那它就不太可能会改变——并很可能是你离开的部分原因。
   分享你的个人信息。有时候，后路被切断并不是因为不良的行为，而是因为你们失去了联系。“收集人们的个人电子邮件地址和电话号码，这样你们就可以保持联系了。在你离开之后给他们发送电子邮件以快速更新信息并保持该人际关系得以继续。”强烈反对用大量的电子邮件来详细解释你的离职的职业教练大卫—库珀（David Couper）说，“它们经常会显得消极且具有防卫性，”他警告说。

作者: 薛双倩 时间: 2013-2-27 17:39

保持你的离职谈话专业化。这一封箱会谈并不是一次心理辅导，而是一次提供非个人化的建设性的批评的时刻。“不论你被告知了什么内容，假设你的反馈信息可以反馈到当事人，”赛德尔说。“一个人是否应该把离职面谈用于表达出该组织内的你认为是错误的或滥用职权的行为是一个艰难的决定。在做出这样的决定时所需要考虑的一个问题是：我认为自己所经历的问题是异常的还是企业文化的一部分呢？”如果它是文化中根深蒂固的一部分，那它就不太可能会改变——并很可能是你离开的部分原因。

支持这点！

欢迎光临常人网 (http://changjob.com/)