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标题: 管理流派,如何在企划上的体现? [打印本页]

作者: 蓝创-孙莉    时间: 2013-4-26 10:39
标题: 管理流派,如何在企划上的体现?
企业管理有很多流派,这里不一一举例,我只想说2种最基本的,也是目前总经理和总监们最容易犯的不可原谅之错;
1 组织架构之错,这点最容易在空降兵上体现,我自己就吃过这个苦头,经理级别的可以越过总监直接对接总经理,把总监管舞可管,这叫思想混乱,经理或者主管执行就好不必知会太多,心念太杂就把脑子乱啦,这不是中层管理该做的事情,碰到这样的下属就直接干掉吧,要么干掉他们,要么等着你的总经理越来越糊涂;因为现在的这个级别的人过于浮躁很难听得进去你的进言,那么最直接的反而是最好;这我的工作当中遇到过这样的事情,最后为拉不伤老板的面子,只能忍着,最后事情做好啦,但是我没得什么太好的结果; 这个流派叫组织架构流派,走的是行政一条线,命令通达,每个人各司其职,但不适合新型的公司和小型的公司,因为老板自己的定位都是出于混乱;
2 利益之错,很多年前我组织一场大型活动,资金计算到每一分,最后得出的结论是公司没赚到钱,或者说,没赚到经费结余下来的钱;实际上这已经得罪公司的整体利益层,没有共同利益,或者利益不明显的架构也会出现,没有好结果的结尾;
以上我不是拿什么负能量挑战流行的所谓正能量,只愿意听好听的话,是人之常情,但只允许一个企业全部是好听的“正能量”等待的就是危机,你在进步,你的竞争对手也在进步,那么居安思危,必须有人作为负能量的载体来让企业的总经理和董事们精神紧张,这就是企划最难的地方,不让人讨厌的企划不是好的企划,但被人人人喊杀的企划,只是一个卖弄的初学者;最后一句话来说明企划在行政和规划上的浓缩“民可使,知之;不可使,由之;民可使知之,不可使由之”这就是两大企业管理流派在企划上的体现。


作者: 再见西城    时间: 2013-4-26 10:42
为毛老子总也抢不到沙发?!!

作者: 小女巫    时间: 2013-4-26 11:03
打酱油的人拉,回复下赚取积分

作者: 魔鬼爱人    时间: 2013-4-26 11:13
支持楼主,用户楼主,楼主英明呀!!!

作者: 星情    时间: 2013-4-26 11:33
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!

作者: 想飞2003    时间: 2013-4-26 11:45
楼主呀,,,您太有才了。。。

作者: 体会    时间: 2013-4-26 11:48
撸过

作者: 小忆1975    时间: 2013-4-26 11:52
传说中的沙发???哇卡卡

作者: 飘飘悠悠    时间: 2013-4-26 12:04
为保住菊花,这个一定得回复!

作者: 金色的骷髅    时间: 2013-4-26 12:21
无论是不是沙发都得回复下

作者: 简单生活    时间: 2013-4-26 12:28
啥玩应呀





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