浅谈人力资源规划需要注意的要点 - 常人网

为了保持组织的先进性，不断调整组织的管理以适应市场和人力资源市场发展的需要，这些都是做人力资源规划时需要考虑的因素。人力资源规划包括五大方面：

一、人力资源战略规划根据公司发展的战略规划制定人力资源规划。公司的业务格局调整，业绩水平变化，市场行情的变化，国际经济环境的变化，人力资源市场的变化这些内外部因素会对公司的人力资源的影响。人力资源规划就要对业务调整，业绩变化和经济水平变化造成的人力资源方面的因素做相应的调整.

二、组织规划根据新业务的要求，对人员的级别结构、年龄结构，素质结构，能力结构进行相应的调整，或者补充高素质人才，或者淘汰绩效差的人员，使组织效率有所提升。

三、制度规划公司的制度是不断臻于完善的过程，制度在实践的检验当中如果不合适，影响执行效果，或者管理流程过于冗杂，就会流于形式，并且会影响效率。

四、人员规划人员的招募计划，培训计划，晋升计划，考核计划，公司的人员素质提升，骨干培养，梯队建设等等都需要做好人员规划。

五、费用规划根据公司的销售和费用情况，本着合理节约经费和成本的原则，做出合理的薪酬激励计划，使得人力成本更有效率。做好以上五大规划需要做好人力资源六大模块方方面面的细项工作，每一项都有章可循，在实践中调整和验证人力资源规划预测的效度和信度。