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标题: 人力资源规划概述 [打印本页]

作者: 张玮 时间: 2013-5-21 10:32
标题: 人力资源规划概述
引导案例：桑科机械设备制造公司的难题

北京桑科机械设备制造公司的营销经理赵旺在每周的经理例会上说，公司现在有一个好消息，可以和麦多德公司签订一大笔合同，公司所要做的事情就是用一年的时间而不是用两年的时间来完成这个合同，他已经向对方保证桑科公司可以按时完成这个合同。

经赵旺经理这么一说，大家确实觉得这是一个好消息，但是，人力资源部的副经理王琳的一段话，让大家认为要完成这项计划并不容易，她认为：公司现有的工人并不具备按照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果按两年的计划来做的话，公司可以对现有工人逐步进行培训。但是现在将两年计划改称一年的计划，公司就必须到劳动力市场上去招聘哪些具有生产这些产品经验的工人来。因此她认为，公司有必要重新分析一下这个方案，看看公司有没有必要这样做？如果真的要在一年内完成这个计划，公司应该可以做到，但是人力资源的成本将会大幅度上升，这样就很难保证企业的效益。

人力资源计划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

一、人力资源规划的含义（HRP）
准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：
（1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行
（2）人力资源规划应该应当包括两个部分的活动
对企业特定时期内人员供给和需求进行预测
根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡
（3）人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的许测要从数量和质量两方面来进行
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