常人网

标题: 我不想当经理 [打印本页]

作者: 张玮 时间: 2013-5-31 10:05
标题: 我不想当经理
不久前，有个老客户转给了我一份简历，说是有个以前的下属要找工作，让我帮帮忙。这是一个在外资企业做了十多年质量管理的工程师。既然是要找工作，我总要先问问他有什么想法。当我和这个工程师聊的时候，他说了一句话，触发我写这篇文章的想法。他说：”我不想当经理，只是想做工程师“。从业人力资源管理这么多年来，我可以说和无数的人聊过事业的发展，但是我是第一次听说有人说他不想当经理。我当即鼓励了他。

拿破仑说过一句被后人反复引用的话：“ 不想当将军的士兵不是好士兵“。这些年来不知道是谁在后面又加了一句：” 不想当经理的员工不是好员工“。现在，这后一句话似乎被绝大多数人认同。但是，这种说法我认为是极其错误的。造成这个错误原因主要有两个。第一，是社会的价值取向。中国社会眼下的现状，非常崇尚地位和物质，认为只有经理才是成功的标志；第二，我们认为”只要功夫深，铁杵也能磨成针“，任何人都能培训成优秀的经理人。

我始终认为，不论你做什么工作，首先都要看看自己有什么天赋，知道自己的“长坂“在哪里。我面试过很多经理人，当我问到你为什么想当经理的时候，我得到的答复是：“我大学毕业很多年了，一同毕业的同学都当了经理“， ”当了经理就有机会获得更多的资源，干成更多更大的事情“， ”我能够获得社会的尊重“， ”我能挣到更多的钱“。其实，这些都不是当好一个经理的真正动力。

真正具有经理天赋的人的答案是：”我希望能看到更多的人成功“。要做一个出色的经理人还有有其他诸多天赋，（我以后会写一个优秀经理人的系列）但培养人、希望看到更多的属下成功是最基本的一条。因为只有你手下的每一个人成功了，你才成功。

当经理，就要与人打交道。但有些人天生对人没感觉，或说没兴趣。这些人只是对事情有激情。有这样一位高管，精力极其旺盛，每天能干14个小时的工作，从来看不到他累，每天都工作到很晚；手很麻利，做事迅速；计划性非常强；思路清楚；解决问题和表达能力极其强；英语也非常棒；有非常强的道德观。按理说他该是个出色的经理人了吧？可惜，他不是。他天生对人没有感觉。他无法感受到他的每一句话，每一个决定他的下属会如何感受。结果呢？他在每一个岗位上都做不久。但他看不到自己的短板，因为这是他的盲点（blind spot）。他经常换工作，有些工作干了不到一年就被“炒”掉了。其实，他只适合做个优秀的员工 (individual contributor)。他能改吗？非常困难，因为他天生没有半点同理心（empathy）。而同理心是无法通过培训获得的。

还有些经理人，虽然没有上面这位经理这么极端，勉勉强强也能干，但是在苦苦挣扎，为了面子和那份工资，承受着巨大的精神压力，最后身体垮掉了，有些甚至导致了家庭了问题。这些年我也不止一次听说某某高管辞职不干了，开了个书店或搞了个菜地。这些人终于明白了自己一直从事着自己不擅长的事情。

很多年以前，北京百货大楼有个有个优秀的售货员叫张秉贵，人称“一抓准”，因为优秀的售货能力1979年被授予全国劳动模范荣誉称号。我们的企业，从组织架构上，应该给适合专才的提供成长的通道；从工资体系上，也应该励员工成为专才。优秀专才的员工工资，应该比普通经理的工资高。

这就是为什么有些企业非经理岗位工资架构， 75%分位的与25%分位经理的工资一样。可惜很多企业没有这么做。

中国有句话：三百六十行，行行出状元。我们需要经理，但也需要优秀的专才。

作者: 变相怪杰 时间: 2013-5-31 10:05
我了个去，顶了

作者: 穿过黑夜 时间: 2013-5-31 17:25
看起来不错

作者: 谢雯 时间: 2013-5-31 21:31
萝卜青菜，各有所爱。

作者: 灵魂腐蚀 时间: 2013-6-1 21:33
边撸边过

作者: 用心承诺 时间: 2013-6-1 21:33
我擦！我要沙发！

作者: 快乐 时间: 2013-6-3 00:43
无论是不是沙发都得回复下

欢迎光临常人网 (http://changjob.com/)