这个世界上不可能有完美的全才,因而企业在用人标准方面需遵循四个原则。
这个世界不可能有完美的人才,而且真正的“千里马”也是极少的,更多的只是“500里马”、“800里马”,因此每个人或多或少都有这样或那样的缺点。但是,一个优秀的管理者是不会去苛求全才的,他们尽力去做的只是将一个有效的人才群体,通过合理的结构组合,让它迸发出新的巨大的集体力量。同样,在世华,也不可能有全才,但我们在用人方面始终遵循四个原则:
第一,能帮你赚钱的人。
能够帮助你赚钱、获取价值的员工,是你最需要的员工,也是一个员工应该具备的最基本条件。如果你用了一个不能帮你赚钱的人,你用他干什么。
第二,能帮你省钱的人。
如果这个人真得不能帮助你赚钱,帮助你省钱也可以呀!因为省钱可以帮助你降低成本,可以帮助你提升利润,要知道省下的每一分钱都是你所赚的纯利润。
第三,能帮你带动别人的人。
如果他既不能帮助你赚钱,也不能帮助你省钱,那他就必须具备这个特点:可以帮你带动别人。他每天在你的公司当中,能够把员工的气氛搞得很活跃,能够让员工的精神状态很好,能够让员工很努力地工作,能够让员工拼命地取得成功,这也是非常重要的。
第四,能帮你带来资源的人。
如果以上三点他都不能做到,但是却可以帮助你带来资源,这也是可以的。他手头上有很多来自政府、企业、媒体的资源,而这些资源又是你需要的,可以帮助你推动事业的进步和企业的发展,那这个人也是公司需要的人才。
不过,如果以上四点,他一点都不具备的话,我只能说这样的人是庸才一个。你用这样的人只会增加公司的运营成本,带坏其他优秀的人才。
当然,以上四点原则是我用人的最基本条件。在企业运作的这么多年里,我们也总结了一套自己的用人标准,现在就分享给各位读者朋友,希望可以给你们带来一些借鉴作用。这些标准是:第一,不忘初衷而虚心学习的人;第二,不墨守成规敢于创新的人;第三,爱护公司能融为一体的人;第四,不自私能为团队着想的人;第五,能做正确价值判断的人;第六,能自主经营的人;第七,随时随地焕发热情的人;第八,可以得体地支持和赏识别人的人;第九,有责任意识的人;第十,有气魄,愿担当公司重任的人。
这些都是很重要的用人标准,这些标准可以为企业创造巨大的无形价值。因此,各位读者,我建议你们也要列出自己公司的用人标准。这就好比两个人结婚,彼此心中都对对方有一个标准,当有标准的时候,两个人才知道如何相处。那么根据标准如何用人呢?我们先来看一下表。
表 用人标准
我们先把公司里的人列出名单,如果公司人不多可以做一个全员测试;人很多的话,就由部门领导按部门测试。根据测试,看看是A多还是B多。A类型的人一定要重用;时A时B型的人,则要培育教练他们;至于B类型的人都是庸才,要尽早清除。如果留着这些庸才的话,他们就会像杂草一样影响你的收成,甚至会影响公司的整体业绩。
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