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标题: HR认识误区：员工晋升制度化 [打印本页]

作者: 常人网客服小玲 时间: 2013-7-15 10:13
标题: HR认识误区：员工晋升制度化
本帖最后由常人网客服小玲于 2013-7-15 10:48 编辑

什么样的人才能获得晋升，在这家公司中，并不是领导一个人说了算，想提拔谁就提拔谁，这家公司有着标准的晋升流程，严格的完善的评价系统以及全面地培养制度，这已经形成了一套制度化的方法。
柏明顿的合作客户中，有一家从业牛奶生产的企业，这个企业非常重视人才的梯队建设和培养，以保证人力资源体系的安全和稳定，任何岗位有了空缺，都能有合适的接班人顺利接手。这家公司几乎所有中层以上干部都有“接班人”。

但是什么样的人才能获得晋升，在这家公司中，并不是领导一个人说了算，想提拔谁就提拔谁，这家公司有着标准的晋升流程，严格的完善的评价系统以及全面地培养制度，这已经形成了一套制度化的方法。
1、晋升前的培养
晋升人员在正式上岗前，必须接受相应的培训,这个培训是晋升的前提和通行证，不管你的能力有多强，如果拿不到培训结业证书，就没有晋升的机会。
2、人才评价
当然，接受过培训的人也不一定就能成功晋升，还必须通过公司的人才评价系统的考核，看他有没有能力胜任新的职位。
3.实践锻炼
接受了培训，通过了人才评价系统的考核，这就证明了此人具备了晋升到新职位的能力，这时他就成为了“候补队员”，等有职位空缺，他就可以顺补。
复合型人才的培养方式是轮岗。这家公司挑选几个有潜力的好苗子，提供给他们在各个岗位锻炼的机会，让他轮岗，可能人力资源部待上半年，财务部三个月，技术、生产等部门三个月，让他们充分了解各个岗位的流程、工作方法，这些人未来就可以培养成复合型的干部。
3、培训是对员工的重要激励
培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。根据权威机构调查，进修培训是许多员工在选择企业时十分看重的一个条件，如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会，虽然薪水比另外一家企业低，许多人也愿意去这家有培训机会的企业。
案例
为员工提供良好的培训机会
广州有家公司，每年都选送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等，这些都对员工有巨大的激励作用。
4、培训是灌输企业文化，建立学习型企业的基础
企业文化的内涵包括三个方面的内容：价值观、行为规范和惯例。在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化的底层，很难清楚地描述，改变起来也十分困难，而行为规范和惯例更容易被员工识别、执行和操作。
所以，家族企业要对员工不断地灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。
案例
培训让员工增强信心
深圳有个外贸公司对员工抽样调查的结果表明：有95%的员工经过三个月的培训，对满足客户需求更有信心了，对企业文化有了深刻理解和认识；有90%的员工对自己从事的工作表示满意；有97%的员工愿意继续留在公司。可见，培训不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对企业文化和自身价值的认识。

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