当我昨天晚上吃完晚饭，在月光如水的小路上散步时，当迎着阵阵晚风，享受夏夜的凉爽和惬意时，忽然手机响了，耳旁传来一个部门经理的声音：“兄弟，今天早上你发的那封关于试用期考核管理规定的邮件，我有几个点需要再和你确认一下。”我很不满，但又无可奈何的说：“好的，你说。”然后，我美妙的夜晚就被他给彻底打乱了。在挂电话时，我说：“兄弟，别太拼命，早点回家。”他说：“哎，习惯了，每天都这么忙啊！”我在彻底无语的同时，觉得我的这个同事“生病了”，我们公司也应该“生病了”。
首先，我们要搞清楚，为什么会出现加班？
我琢磨了下，无非就这么两点：
1、公司的活太多了，人手不够。
2、员工的工作效率低，无法高效完成工作。
这两个问题点，都直指一个人力资源管理问题：人力资源规划。是的，为什么我们会出现这种问题？相对应的：
1、公司没有对近期的业务做好规划。——公司的病
2、我们没有找对人，个人的知识积累和经验提升都太慢，无法承担公司的工作要求。——员工的病
有药吗？当然有，但是我医术不高，只能抛砖引玉了：
一、对于公司而言：
1、人力资源部应该强势进入运营管理层，熟悉公司的业务发展，能够提前知悉公司的人员需求水平。（我知道，我说完这话，许多人就笑了，是的，这是个HR们面临的老大难，不懂业务，在运营管理会议上插不上话，也影响不了业务进展。但是，至少你要去做吧？！）
2、开展培训，特别是时间管理、工作技巧和经验分享类的培训。
3、加强对员工工作效率的绩效考核，对员工的单位工作产出进行定期评价，对于落后的人员进行劝退和辞退。
二、对于个人而言：反思为什么我总是加班？原因无非有二：
1、个人问题：1）效率不高：学习时间管理等提高效率的技能；2）有很大可能是你知识结构和技能不够导致的效率不高，所以要充电去学习。
2、组织问题：你干了2-3个人的活，老板就是不给你加人。遇到这样的公司，别替公司卖命了，赶紧闪人吧。
另外，我对很多公司管理层鼓励员工加班的行为感到很莫名其妙，我知道加班能够带给公司的最大好处，就是节省了扩招人手的人力成本，让更少的人做更多的事情，并且，大家都知道的一个潜规则就是：其实对于攻城狮们而言，加班是没有加班费的！！是的，对于产线工人来讲，时间和钱是鱼和熊掌的关系，但至少还是二选一吧？！对于攻城狮/程序猿来讲，时间和钱就是镜中花水中月啊，拼了命的干活，时间贡献了，钱也拿不到，最多拿到许多许多张总也没有时间用的调休单而已，哎，干着体力活的悲催的蓝领知识分子。
如果公司的加班时间居高不下，那么不得不面对的是一个恶性循环的开始：
加班——员工满意度下降——无法承受——辞职——再招人——加班——满意度再次下降——......——再招人
说句良心话，公司对于员工而言，那就是铁打的营盘流水的兵，就像是上次奥美员工猝死后，一个网友的留言一样：对于公司而言，如果离开你，它很快就能找到一个人替代你，而你也将会被迅速忘记；而对于一个家庭而言，如果离开你，无异于离开了他们的所有的幸福和快乐，留下的只能是一生的悲痛和伤心。
加班是一种病，你有没有得？
| 欢迎光临 常人网 (http://changjob.com/) | Powered by Discuz! X3.2 |