公司基层员工的主要任务是什么？
你肯定以为，
▌行政助理做行政内勤，
▌业务助理做业务内勤，
▌出纳会计做财务内勤，
▌工程助理做工程内勤，
▌采购助理做采购内勤，
▌市场助理做市场内情，
错，大错特错！
他们的主要任务是：
吃饭！！
聚集在会议室，
吃他们昨晚就在家精心准备好的带来公司的饭。
从中午11点起，就能看到他们在茶水间忙碌的身影——排队热饭，还时不时地传出一阵欢乐的笑声。
12点左右吃完饭，这一群人便霸占了会议室，一个个躺在椅子上，边说笑边午睡。
更离奇的是，下午2点开始，行政后勤还要给大家熬什么绿豆红豆黑豆白豆银耳粥，说是降暑。
到4点多又开始传说中的“开心下午茶”！
天哪，
这是一家什么样的公司？
一群人年轻人何其欢乐！
再看看他们的工作状态和做事风格。
办公室空调开到10度，冷的大家穿厚外套；打印区的废纸可以开一家废纸回收站；洗手间居然打死不放纸，说是让大家自己带纸上洗手间比较放心。
报表不审不查，一个函件模板用四年五年不做调整，错字一直在上面；遇到点事要跟客户协调，职责所在的事，推死就是不管，硬要其他部门处理。
每月报销卡死人，一个单据发票不符合直接扣钱也不通知一声。
问某项费用归属问题，答复说查合同就知道了，然后一直没给你合同也没给你其他下文。
设备出了故障要其联系厂家，他愤怒地说他也不知道怎么维修……（此处省略一万字）
怎么都这么牛？
人力资源部从哪里弄来的这群“顶尖人才”？
答案在这里：一助理是总部领导的亲戚，两助理是老总的亲戚，两助理是副总介绍来的，一助理是某经理的亲戚……
另外，一个自己面试来的助理，整天坐在偌大的独立办公室与大家无任何交流（莫非有自闭症）。可笑的是，该部门至今一个项目都没有，而这部门的经理也从来不见人影。
试问，要助理何用？总不该是“住”在办公室谁都不“理”吧。
这是一家什么样的公司？
他们的直属领导都去哪了，不管一管吗？
遗憾的是，他们与直属领导的私人关系都很好，
因为常见到他们说笑打闹、非常活跃、很是亲热、不成体统的样子。
企业文化，如此混乱的企业文化，让不少像我这样的人崩溃。
我已经接近崩溃。
看到这些人，
我突然觉得我所管理的人变得十分可爱和异常优秀了。
下属不汇报工作我原本很生气；
交代的事情不及时办好还搁浅，让我觉得他们笨的像猪；
不爱言笑一直绷着个脸，以前我还批评它们不活泼，现在觉得这是踏实的另一种表现。
在我的“淫威”之下，他们没有懒散，虽然能力有限，但态度在逐渐改变，做事变得积极主动。
某些事情处理的不妥，我会批评教育、纠正，之后他们会把这个事当回事，然后下次不再犯。
基本的做事方法要一点一滴、从头到尾地教他们。
有时候真的是无语，这么差的人，居然能混进的了职场，
每个月居然还拿公司几千块的工资，哪里创造出了对等的价值啊。
尽管一通抱怨，还是能从毛病堆里挑出一两条值得我欣慰的地方，
比如，部分下属，逐渐开始有了点上进心。
每个公司，都需要基层岗位。
离开基层岗位基础的工作，公司运转也会出问题。
基层人员的表现对其他人的影响很大，有时候是很坏的影响。
如果不出差，待在公司一天，我便会被这种懒散、享乐、不上进的氛围折磨疯掉。
飘过来的绿豆红豆银耳什么粥的味道，严重影响我的工作效率。
（在香港，在公共场所吃东西可是要罚款的）
办公室这么凉快，居然还要熬粥给大家降暑，想出这个点子的人脑子进水了吧！
办公室人员尤其是基层，他们的素质是公司整体素质的体现。
他们差，可以判断他们的经理也差，因为强将无弱兵，兵弱是因为将弱。
经理人若都很优秀，都能带人、育人，基层员工能差到哪去呢？
经理层很差，所以基层员工才更差，很简单的推理。
基层人员的选拔很重要，别让那么多的歪瓜劣枣进公司，
（人力资源部这个时候敢不敢冒死不让关系户进门呢？哈哈，基本上不可能。）
在类似三流甚至不入流的公司里，人力资源的概念基本等同于以下两点：
一、发工资，二、安排领导的亲戚或其他关系户进公司。
可想而知，以后歪瓜劣枣还破天荒升了职，公司岂不是歪上加歪？
歪墙终究是要倒的。
从基层员工自身来讲，
关系不是一生的保护伞。
真正要立足，做一个优秀的职场人，还是要加强学习，改进缺点，自身本领过硬才行，
不然混了几年还是在基层，真的成了混日子就太悲哀了。
说到底，造成这种状况的根本原因是公司整体水平有限。
总经理、分管副总，然后部门经理，最后才是基层员工。
基层员工只是我们管中窥豹的一个小窗口。
基层员工懒散、不负责、不上进，
一方面也是公司（领导）给了这样一种文化土壤，
不加约束和管制，不设要求和监督，甚至变相纵容，
然后他们那些不好的习性才得以肆无忌惮的恶性滋长。
只能说，我们，离伟大，还太遥远。
在企业综合管理管理、人力资源管理方面存在太多不科学、不规范的行为。
作者: 王敏媛 时间: 2013-8-20 11:28
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