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标题: HR的痛之过河拆桥 [打印本页]

作者: sophiee    时间: 2014-7-9 08:51
标题: HR的痛之过河拆桥
 当一个HRM出于某些原因不得不离开现在的公司寻找新的企业时,许多企业都向他伸出橄榄枝:我的公司正好需要大改革,你可以价钱随便开,我们听你的。
  然后这位HRM老实本份的按照公司流程先军训、再培训、再实习,刚从车间放回来,上级就要求他参加公司规划会议,出方案,出制度,出体系。夜以继日,通宵达旦的开会,做方案。一套一套的提交,一套一套的改。期间由于还是实习人员,薪酬对折。
  在转正前一个礼拜,他部署好了人员,计划好了心动,老板提出要对他进行转正评估。评估会上,老板提出了这几点:1、我们公司的某某和你差不多,你做的我们都会;2、你在实习期间没有做出什么成果;3、你的方案我们不是很满意;4、念在你也是海归,你可以留在公司做个主管,4500一个月,好好干。
  让人一天两班地赶出一套用人计划,临实行前又将人赶出计划。老板这么做无异于过河拆桥。但相信不少海归HRM都经历过这样的事。很多人因此深受伤害。
  遇见这样过河拆桥的老板怎么办呢?其实HR们是很无力的。毕竟工作不是吵赢了就算赢,而是要合作。体系是几张纸就能建立起来的吗?方案是几个人员调动就能保证效果的吗?遇见这样想要过河拆桥的老板,要么你扭头就走,要么你就造桥给他过,老老实实做好分本的工作,按约定完成你的任务。老板不懂体系,难道你也不懂吗?老板不过是花了三个月试用期的工资从你手里买了几张纸,亏的不是你,就是这三个月的机会成本实在有点高。
       HRM跳槽,如同投资公司。是否要加入一个公司,是否要投资它,看的不是HR的前途,而是这个公司、这个老板的前途。在签订合同签,切记要看清这个老板是否将所谓的方案、体系看做几张纸。倘若真是这样,HR们还真没必要为了几十块钱一大箱的东西去跟老板计较什么。若是遇见个有眼力见的,不妨就好好做下去。hr论坛如上。





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