“千里马常有，伯乐不常有”，准确地识别人才、合理地利用人才是人力资源管理的重心工作之一，也是企业发展的一个重要标尺。人才测评是一种客观评估人才的技术，它可以将识别人才、利用人才的工作变得十分地标准。
目前企业里人才测评的方法很多，比如：履历分析、纸笔考试、心理测验、迷宫游戏法等等，但是怎么样进行正确的人才测评呢？那就需要人才测评方法全面，不重针对性，从不同的角度出发去对人才进行测评和筛选。现代企业的测评方法一般都是测评方法和使用者的经验相结合，既然企业是识人用人，必须有一定的评价标准，当企业中的一个岗位渐渐成熟定型之后，企业对该岗位就会形成一定的认知标准和用人经验。在招聘和评估该岗位合适的人选时，人才测评的介入，在保证人才质量的同时，还能逐渐提升对上述标准的直觉判断能力。对于HR而言，只要掌握1-2种不同应用方向的测评工具即可，用测评工具的结果去辅佐实务工作，对识人用人专业度的提升更有效，测评工具才会真正变为“无招胜有招”。
人才测评可以有效地开发人力资源。人力资源可分为形式人力资源和潜在人力资源两部分人。人力资源的开发包括发现人才、培养人才和使用人才三个方面。人才测评在这三个方面都能够发挥巨大的作用。人才测评能够科学地、客观地评价人才的数量和质量，是发现人才的基本方法；人才测评的导向功能和激励功能在培养人才方面也能发挥很大的作用，一方面，测评的标准为人才的培养提供了正确的导向，人才培养的目标、内容、方法等的制定和确立将以测评的内容和标准为蓝图，促进人才培养与社会现实的需求实现平衡和统一，另一方面，测评的激励功能将激发人们奋发向上的学习动机与热情，促使人们提高自身素质与实际工作能力，向社会需求标准看齐；在人才使用方面，更离不开人才测评，只有依靠人才测评所提供的丰富而客观正确的有关对象的测评信息，才可能作出更为正确的人事决策，才能对企业和员工自身的发展有一定的推动作用。
人才在线测评如上所述。
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