在职场上面,企业要经常去培养人才来为公司创造价值,但是培养人才是有目的性的,不可盲目,要有原则性,那么企业培养人才有哪些原则呢?
第一大原则:培养人才,就是让对方改变。如果从商务的观点来看,可以说目的是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果对方不改变就没有意义。那么从结果来考虑,可以把“培养”定义为:使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。
第二大原则:不要为了自己培养人才。有人认为部下只是自己完成工作的手段,当部下不能遵守自己的指示时,就很容易判断“不能按照我说的去做的人,只会妨碍工作,我不需要这样的人”。但是,培养人才就是将不能胜任的工作改变得可以胜任,培养人才说到底是使部下的能力得到提高。为了使他们成为未来有为之人所进行的行为就是人才培养。
第三大原则:人自己会成长,要相信可能性。想去培养人才就不要在最初断定他不行,不要用有色眼镜去看人,甚至可以说,不管部下是怎样的人,都有巨大的潜在能力,现在让人觉得“这人怎么回事啊”的人,也潜藏着将来发生巨大改变的可能性。
第四大原则:从示范开始。如果要培养新员工,首先指导人自己要在新员工面前示范;然后认真教导,在此基础上解答疑问;再让员工本人试着去做。如果有表现不错的方面就加以表扬,有应该改正的地方就提醒他。在他能胜任之前要不断这样重复,否则他永远不会变得能胜任工作。
第五大原则:培养人才的正确步骤和方法。给新员工指导工作的第一步是示范给他看,然后让他试着去做,并表扬他。在入门阶段结束后,给他布置具体的工作一步步培养,这个时候在职场中如果能明确规定新员工培养的步骤、顺序,那么就会更让人放心。培养人才讲究正确的方法不仅让员工尽快学到新的技能,也为企业的培训工作提高了效率。
企业在培养人才的时候要遵守这些原则,要让员工学到实实在在的知识,只有这样才能为企业创造更多的价值。
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