人力资源管理，在传统的概念中往往被演绎成被动的人事行政的角色，他们的工作范围通常只涉及考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的培训工作，并没有直接参与企业整体运作的绩效。21世纪信息技术的快速发展，人力资源管理模式慢慢转变了在企业中的角色地位，也促进了人力资源管理新的发展趋势。
人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，同时对人的思想、心理及行为进行诱导、控制和协调，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说就是“人与事配合，事得其人，人尽其才”。
企业的竞争，归根是人才的竞争，在这场竞争中，人力资源也可以成为一种优势，帮助企业创造价值。现代的人力资源管理概念出现了崭新的理解范畴，也慢慢从传统的守门人转成企业主管的战略伙伴，从提供一般的行政服务到提供并参与决策。那人力资源管理如何才能源于传统又超越传统，成为企业的战略伙伴呢？
了解行业的发展趋势
了解行业的动态和趋势，可以使人力资源部门了解并掌握行业的经营水平和行业数据，行业内的最新动态及国家的发展规划。这些了解，不仅会对企业有重大的影响，甚至会对整个行业产生影响。
熟悉企业的盈利模式
盈利模式就是指企业靠什么赚钱，从哪儿赚钱。人力资源部门在企业的成本营运中有着很大的一块费用支出，包括工资奖金、社会保险、招聘培训及福利补贴。因此，像人力配置的标准、人力效率对企业的盈利能力都有着很大的影响。
与领导层一起作战
市场竞争尤如打仗，人力资源部门最重要的工作是能与公司领导层一起制订作战方案，只有参与了作战部署，才会清楚哪里最强，哪里最弱，哪里需要激励、哪里需要资源。只有了解企业的发展思路，才能想出解决问题的办法；只有了解企业的策略，才能提供人力资源管理方面的策略性价值。
掌握有效的人才招聘和培养方法
很多企业都表示缺人，为什么会出现这样的情况？这个问题是人力资源管理方面的过失。人才对于企业的意义不言而喻，而人力资源管理部门所要实现的就是为企业招揽人才、留住人才。只有掌握有效的方法，才会招聘到对公司发展有利的人。对企业来讲，也只有具备了快速有效的人才招聘和培养方法，才有可能在市场的竞争中显示优势。
提供有效的人力资源管理工具和咨询
说到底，人力资源管理毕竟是专业的管理部门或管理人，企业的人力资源管理部门担负的任务是通过管理将人力资源升值变成资本。而这转变成资本的过程中，需要人力资源部门创造发明或引入专业化的人力资源管理工具，并将这种工具传授到企业中去，同时也要提供必要的咨询服务。
传统的以一般行政事务为主的人力资源定位已不再符合现代企业发展的需求，人力资源管理的角色也在渐渐转变，准确定位。新的人力资源管理，必须以新的心态与技能，在意识和能力方面实行转变，成为企业运营与发展中重要的“齿轮”。
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