| 2007/05 -- 至今： | 江苏金土地建设集团有限公司 | 项目部 | 项目经理 房地产/建筑/建材/工程 | 民营 | 10001-15000元/月 工作职责：作为公司在项目上的负责人，对施工项目进行全面、全过程管理，对项目的质量、进度、成本等各项目标负责，并接受公司的监督和考核。 1、参与项目的前期与后期管理。 2、在施工过程中，组织人、材、机等各项资源的有序投入，对质量、安全、进度、成本、文明施工进行控制，协调好各业主、监理、各分包方的关系，保证工程顺利进行，以达到项目管理规划的要求；及时明确做出项目管理决策，包括对重大技术组织措施，合同补充条款（或类似于补充条款的函件等）的审定，实施合同洽商和索赔。 3、项目的移交和维修；工程款的跟进；分包及劳务结算审核。 主要参与项目： 一、常州烟草物流中心项目。（开竣工日期：2007.5-2008.4） 该项目12800㎡，审定价为3250万元，采用钢筋砼预应力结构，最大跨度24m，最大层高10.3m，是一个集仓储与办公为一体的多功能现代化物流中心。 该项目获常州市级文明工地及“扬子杯”。 二、齐梁金府花苑项目。（开竣工日期：2008.7-2009.12） 该项目为商品住宅小区，有普通住宅、别墅、地下车库及商铺，总建筑面积49000㎡。 现该项目已顺利通过各项目验收。 |
| 2005/10 -- 2007/04： | 路劲地产常州御城项目 | 土建工程师 房地产/建筑/建材/工程 | 外商独资 | 规模:100-499人 | 6001-8000元/月 御城1B区的管理协调,该标段建筑面积85000平方米,有高层、小高层、别墅。 主要职责： 1.消化设计文件和工程变更，深入理解设计意图，组织图纸会审，综合成本及使用功能等多方面因素提出合理化建议。 2.准确落实设计文件，优化施工方案。 3.掌握工程的各项进展动态，采取可行措施，确保工程质量、进度在可控范围。 4.协调监理、总分包及有关单位关系，积极配合设计、成本及其它专业的工作。 5.检查指导监理工作，充分发挥监理的作用。 |
| 2002/10 -- 2005/09： | 江苏南通二建集团南京公司 | 项目经理 房地产/建筑/建材/工程 根据企业目标及合同要求编制项目管理规划，组建项目部，并对项目实施全过程进行控制和管理。代表项目有：苏州馨乐花园四期工程（6.5万M2）、苏州信和纺织有限公司新厂区项目（该项目厂房、办公、仓库、生活各类建筑齐全，总建筑面积3.4万M2）。 |
| 2000/05 -- 2002/09： | 江苏南通二建集团南京公司 | 总施工员 房地产/建筑/建材/工程 | 规模:1000-9999人 | 2001-4000元/月 负责整个项目的技术实施，组织现场技术人员进行放线、技术复核、质量检查等工作，并根据有关方案协调专业工种的生产。 |
| 1995/08 -- 1998/01： | 连云港广厦建筑安装工程有限公司 | 施工员 房地产/建筑/建材/工程 | 国企 | 规模:500-999人 | 1000-2000元/月 主要负责施工定位放线、技术跟踪与复核，质量检查。并曾兼任预算员及资料员。 |
| 1988/03 -- 2000/05： | 连云港广厦建筑安装工程有限公司 | 技术负责人 房地产/建筑/建材/工程 | 国企 | 规模:500-999人 | 1000-2000元/月 主持项目部技术工作，参加图纸会审，编制施工方案及技术交底，协助项目经理进行现场管理。 负责的北京空军研究所五所招待所办公楼工程获北京市“长城杯”。 |
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