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标题: 人力资源管理---人力资源规划 [打印本页]

作者: 张玮    时间: 2013-5-31 09:47
标题: 人力资源管理---人力资源规划
人力资源管理---人力资源规划
本章重点:使学生掌握人力资源规划的程序和供需预测的方法

本章难点:马尔可夫分析法预测人力资源的需求趋势


第一节     人力资源规划的基本内涵
人力资源规划的概念
人力资源规划的作用
人力资源规划的原则



第二节    人力资源规划的基本程序
一、调查分析准备阶段:通过调查,提供人力资源信息,包括:人员的经验、能力、知识、技能的要求;工资名单上的人员情况;员工的培训、教育等情况。这些信息可从员工的档案及有关记录中查出。
二、预测阶段:在预测过程中,选择做预测的的人十分关键,因为预测的准确与否和预测者的管理判断力关系重大。一般来说,商业因素是影响员工需要内型、数量的重要变量,预测者要会分离这些因素,并且要会收集历史资料去做预测的基础。
三、制定规划阶段
四、规划实施、评估与反馈阶段


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