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标题: 清华大学高级工商管理总裁研修班（常州班） [打印本页]

作者: 冷璃沫 时间: 2014-7-8 09:15
标题: 清华大学高级工商管理总裁研修班（常州班）

“水木清华，人文日新”，清华大学作为中国最负盛名的高校之一，秉持“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，拥有大批造诣深厚、声名远播的学术权威，始终以创新思想、传播知识，铸就清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围为己任，并为企业家带来最前沿的管理理念和经营模式信息。

报读工商管理班的理由：

·汲取管理精髓

·解决实际问题

·结识商界精英

报读清华大学常州班的理由：

1、清华校友——修完全部课程，颁发清华大学教育培训管理处统一编号结业证书，成为清华大学永久校友；

2、学习目的——提升管理能力，更新知识结构，解决目前企业管理方面存在的瓶颈问题；

3、实战课程——商业模式创新与设计+行动学习+绩效提升反思与研讨+游学与反思+融合与会通；

4、名师授课——由清华大学、北大、人大、上海交大等国内顶尖高校商学院的名师名家联合授课；

5、移动课堂——定期组织到学员所属企业或赴国内知名、上市企业及日、美等国外领军企业考察研讨；

6、终身学习——免费参加“清华紫荆大讲堂”论坛、讲座、公开课，体验管理、金融、国学等选修课程；

7、异地畅听——学习期间，如遇出差等特殊情况，可自由选择在其它异地教学点进行相关课程免费学习；如北京、深圳、广州、珠海、上海、大连等教学点；

8、产学研资——清华无锡基地的创新孵化体系归结四个平台：产业平台、教学平台、科研平台、金融平台。

水木清华，春风化雨；教我育我，终生难忘。

——朱镕基

高级工商管理总裁研修班课程作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，其目标就是旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。课程从高层管理人员的实际出发，以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践。

·课程特色·

课程收益：

汲取管理精髓：系统学习经典的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。

解决实际问题：

1、理论联系实践，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。

2、领先学习模式，融合平台智慧，激荡思维，帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。

结识商界精英：结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。

互动式教学方法：

自学+面授相结合，深入精辟的理论讲解+生动活泼的案例分析+分组专题互动研讨。

课堂学习的有益补充：

标杆企业考察——通过组织学员走出课堂，走进标杆企业，深入企业现场，深度理解标杆企业的成功原因和机理，从而能将自己企业与标杆企业进行对标管理，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其它改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

案例研讨分析——为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。

企业实战演练——该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。

清华紫荆讲堂——特邀著名经济学家、商界领袖、学术大师或政府要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟，以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点拨，很可能引发影响一生的顿悟。

清华紫荆学会——成为清华大学永久校友，共享清华精英人脉资源，形成优质的工作与生活交往圈，分享各自丰富的人生阅历和实战经验，重建人生董事会。作为融情、融智、融资的平台，清华紫荆学会下设慈善俱乐部、学习俱乐部、投资俱乐部、高尔夫俱乐部、羽毛球俱乐部等，既为同学提供健康休闲、增进同学情谊的交流平台，也为会员企业提供综合管理服务平台，同时也为会员企业提供整合行业和产业链及其商业资源，拓展商业合作的平台。

·研修内容·

课程设置
目标	序号	课程主题	课程大纲	学时
必修课程	A1	《清华历史沿革及传统文化》	1、清华大学历史发展的主要阶段2、校园内主要景点及建筑3、清华传统文化和清华人物等。	4
	A2	《清华体验式学习》 ——团队建设与管理沟通	1、团队建设的户外体验学习2、团队建设与管理的思考3、管理沟通的问题与反思。	20
	A3	《企业战略管理》	1、企业发展与战略管理2、战略与执行的双轮驱动3、企业战略执行系统设计。	16
	A4	《公司治理与管控》	1、公司管控的本质2、公司管控模式选择3、公司五大维度管控（战略、人才、财务、运营、文化）。	16+4
	A5	《战略人力资源管理》	1、人力资源管理的组织目标2、人力资源管理的系统建设和战略功能3、人力资源管理的职能与模型。	8
	A6	《财务管理与现金流控制》	1、三大财务报表分析2、全面预算与现金流控制3、企业绩效衡量与财务设计。	16
	A7	《教练型领导力》	1、如何与他人建立深入且优质的关系2、如何以负责任的心态积极面对生活和工作3、如何创造高品质生活	24
	A8	《国学精粹与企业管理》	1、儒家——理政之道与企业经营2、兵家——谋略之道与现代商战； 3、道家——修身之道与性格锤炼4、佛家——取舍之道与悟性智慧。	16
	A9	《企业经营中的法律实务》	1、企业经营与管理的法律思维2、公司治理与公司法3、合同法4、劳动法。	16+2
	A10	《组织行为学》	1、我们努力工作的动机是什么2、工作热情能否稳定地长期保持3、如何推动组织结构的调整4、使用权利和影响力。	16
	A11	《管理沟通与激励》	结合案例，提高管理沟通意识，掌握沟通技巧，把握沟通的基本策略，尤其是管理者演讲、团队沟通等基本技能。	16
	A12	《哈佛模式，沙盘演练》 ——企业经营管理决策实战模拟	1、系统运营管理；管理者与企业运营2、企业系统效率的来源3、企业实战模拟。	16+2
	A13	《养生之道----黄帝内经》	1、势的问题——养生的势，形势和趋势2、黄帝内经养生要点解读3、不生病的秘密4、秘方（打开生命的开关）	8
	A14	《艺术品投资与鉴赏》	1、艺术品的特点2、艺术品的种类3、书画的鉴赏与投资4、如何选择艺术品	8
选修课程	B1	《宏观经济学》	1、宏观经济学基础原理2、我国宏观经济分析3、我国货币政策解读4、论人民币汇率制度的改革5、中国从国际贸易得到了什么等。	32
	B2	《管理经济学》	1、管理经济学研究方向、基础理论和方法2、成本理论、市场结构与定价3、博弈论4、企业的边界理论及分析等。	32
	B3	《企业社会责任与商业伦理》	1、商业伦理的定义和具体表现2、商业伦理的微、中、宏观表现层面3、商业法律伦理4、市场竞争公平和效率5、企业的社会责任。	32
第二课堂	C1	清华案例研究中心：学员可根据所属企业情况申请学院案例研究中心企业咨询、诊断一次。（免费）
	C2	清华紫荆大讲堂：涵盖管理、宏观经济、融资上市、国学、养生保健类主题讲座（6-8场/年，免费）
	C3	标杆企业考察：参观标杆企业，交流学习，打造幸福企业；如苏州固锝电子、德胜洋楼。（费用自理）
	C4	北京清华大学、深圳清华大学研究院举行“结业典礼”（二选一，费用自理）

·师资介绍·

荆建林：清华大学经济管理学院教授，中国战略研究会特约研究员。

张国刚：清华大学历史系教授兼系主任、思想文化研究所所长，教育部长江学者特聘教授。

何茂春：清华大学国际问题研究所教授、经济外交研究中心主任，社科院理论经济学博士后。

徐振明：清华大学校史教研室主任，教授。

周立：清华大学经济管理学院会计系教授，管理学博士。

陈志云：清华大学、上海交通大学特聘教授，上海市委党校、上海行政学院教授。

孙泽平：清华大学、东北财经大学特聘教授，研究方向：组织行为学等。

李明英：清华大学、北京大学特聘教授，北京科技大学经济管理学院教授。

伍宇文：清华大学特聘教授，台湾经济部中小企业管理辅导体系企业诊断与辅导评审委员。

刘星：清华大学特聘教授，顶尖销售、顶级职场、顶尖团队三大顶尖训练课程核心认证讲师。

许玉林：中国人民大学劳动人事学院副教授，国内著名的人力资源管理学家。

恢光平：南京理工大学经济管理学院教授、宏观经济学专家。

姚淦铭：江南大学文学院教授，古文献研究所所长。中央电视台《百家讲坛》主讲人之一。

汤晓华：北京工商大学教授，北京工商大学机械工程学院副院长。著名采购管理和库存控制专家。

高岩：中商国际管理研究院执行力研究所所长，亚洲咨询培训与发展协会常务理事。

许正：著名实战派讲师、现任GE中国有限公司副总裁、曾任IBM（中国）有限公司西北区总经理。

张诚笃：独立学者，中国传统文化传播者，研究国学十余年，为实战派企管培训演讲雄才。

孟志强：北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人，被誉为“民企突破的启蒙导师”。

郑敬普：深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员。

胡英邦：优士圈创始人，东方韵律联合创始人线上与线下商业模式实践者。

王晨阳：著名传统文化学者、道家传人，中国十大国学创新应用专家，传统吴氏太极拳传人。

戴黔锋：现任盛高咨询机构合伙人，上海公司总经理,工商管理硕士，资深企业管理顾问。

刘必荣：台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长、亚洲顶级谈判专家。

温元凯：著名经济学家、化学家，以一本《中国大趋势》风靡全国，成为中国改革风云人物之一。

林建安：著名战略管理专家，香港经济管理学院院长。

巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长。

王悦：国内实战沙盘模拟演练专家。

注：以上分别为本专业核心课程和“清华紫荆大讲堂”师资介绍。

·招生对象·

适合对象：各类企事业单位的负责人、家族企业的接班人、总经理、董事、监事及中高层管理人员。
报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有3年或3年以上管理岗位的工作经历。

·学习方式·

学习时间： 2014年6月“开学典礼”，学制十五个月，每月利用一个双休日集中上课，共计306个学时
上课时间： 9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm
上课地点：常州市科教城科教会堂（常武中路801号）
补课方式：在学习期间因特殊原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排补课。
·入学流程·
报名时间：请欲报名的学员在规定时间内，来校办理报名手续，额满即止（每班40个学籍）。
报名申请：符合条件者可来校领取并填写《清华大学高级工商管理总裁研修班》报名表，也可以从网站下载后直接填写传真至0510-81819190。
申请资料：① 《报名申请表》（学校提供）
② 身份证复印件2份
③ 最高学历证明复印件2份
④ 《工作证明》1份（工作单位开具职位及管理工作年限证明）
⑤ 《公司简介》1份（公司宣传彩页）
⑥小两寸蓝底彩照4张
⑦名片2张
⑧报名费：2800元（办理报名手续时缴纳）
资格审查：由学校审核部门根据学员提供的报名申请资料进行录取资格审核并适当安排面试。
录取通知：学校将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者，未接到录取通知书者可到校查询。
缴纳学费：学员接到录取通知书后，通过银行转账或现金缴纳学费，缴费后由学校统一开具发票。
开学典礼：学员按期参加开学典礼及新生授旗仪式，并领取课程安排表、书包、记录本等学习用品。

·学习费用和证书·

学费：RMB 46,800 元／人。（以上费用均包括：报名费RMB：2800元/人、学费、讲义费、证书费、书包、课间茶点等；差旅餐饮等自理。）

证书：学习期满考核通过,可获清华大学颁发的《清华大学高级工商管理总裁研修班》结业证书，学员可以登录清华大学官方网站查询(http://thtm.tsinghua.edu.cn)。

有资格申请加入“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找到理想的合作伙伴。

·联系方式·

学院：江苏数字信息产业园培训学院（深圳清华大学研究院江苏教育基地）

联系人：秦辉老师

电话：13915897222

网址：www.tsinghua-wx.com

校址：常州市武进科教城创研港1号楼3楼301室（常州市常武中路801号大学城）（报名、上课）

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